如何区分核心岗位和关键岗-如何区分核心岗位

核心岗位通常是指在企业中起着关键作用，对企业战略目标的实现具有重要作用的职位。以下是辨别核心岗位的一些方法：

1、 重要性：核心岗位的重要性不言而喻。它们能够直接影响企业的运营和发展，是企业的重要组成部份。

2、 经济效益：核心岗位常常能够带来较高的经济效益。由于这些岗位对企业的成功相当重要，所以他们需要得到足够的投入和支持。

3、 专业知识和技能：核心岗位通常需要特定的专业知识和技能。这些岗位的要求通常是其他普通岗位没法比拟的。

4、 管理权限：核心岗位通常具有一定的管理权限。这些岗位的负责人可以对企业的决策产生重大影响。

5. 创新能力：核心岗位通常需要具有创新能力。由于这些岗位需要不断地适应市场变化，不断创新，才能保持竞争力。

6、 高度活动性：核心岗位通常具有较高的活动性。这是由于企业可能会根据业务发展需要调剂其核心岗位人员，因此这些岗位的人材需求比较高。

核心岗位是在企业中起到关键作用，能够直接影响企业运营和发展的重要职位。企业应重视核心岗位的建设，并为其提供必要的支持和资源。

哪些岗位在机关当中属于核心岗位？

在行政单位工作，每个岗位的重要性往往不同，而其岗位重要性程度如何的一个特点就是和领导关系的密切性，重要的工作岗位基本上就是跟着领导跑，一般岗位就是自己跑，而且，在机关单位当中，重要的工作岗位基本都是固定的，就是那么两三个，一般来说，主要包括办公室、人事科以及核心业务科室，而这些科室的工作岗位也是机关单位人财事三大核心权力的延伸。

首先，机关单位办公室在机关单位当中是核心的管理岗位，领导的很多事情都是办公室主任来处理的。同时，在整个机关单位的运转过程当中，办公室属于综合服务部门且负责整个机关的后勤人财物分配，是核心当中的核心，并且，在基层机关单位当中，虽然财务人员单独在一个办公室办公，在副职工作分工当中也将财务单独列出，但是其人员编制仍然在办公内部，也就是说相关项目资金的拨付以及各项费用的报销，办公室的主任在有必要的时候，都是可以过问的，因此，办公室主任绝对属于核心岗位。

其次，除了办公室主任岗位之外，比较重要的就是人事科科长以及核心业务科科长这两个职位了。在一个单位当中，人事科科长主要的工作就是按照单位主要领导的意图来完成人事调整的前期工作，虽然在整个人事任用上，都是由一把手一言已定，但是人事科科长仍然不可小视，而对于人事科分管领导来说，更多的是管理党建方面的业务，涉及到提拔干部方面的核心权力，基本上都是主要领导一言已定，即使这样，人事科科长仍然是众多岗位中十分重要的岗位之一。

对于业务科室来说，这个就是事权的延伸体现，无论是哪个机关单位，其核心业务的重要性不言而喻，而这些业务往往牵扯到大笔项目资金的批复和使用，同时，一个单位工作的成绩如何，政府分管领导对于单位的评价如何，这些关系到单位荣誉的关键，往往也取决于业务科室开展业务的结果。

最后，对于一个单位来说，除了办公室、人事科以及核心业务科室以外，其他的科室岗位工作只能算是一般。虽然在一个单位当中，除了核心业务科室以外，还会有其他的业务科室，但是这些业务科室相对来说，虽然也重要，但是和关系单位荣誉的核心科室相比，还是存在着较大差距，同时，每个单位的安全岗位，都属于比较边缘的岗位，虽然重要，但是这种重要性一般都体现在出了安全事故的时候。

1.创造利润型：这类岗位是要为公司带来业绩和利润的，工资一般由底薪+提成/绩效组成，比如销售类。

2.提供技术型：这类岗位需要为公司的业务或者产品提供技术支持，是后续产出利润的基础，比如软件工程师、研发工程师等。

3.输送资源型：这类岗位可以利用人脉网、自有资源/渠道等方式给公司带来拓展业务或商务合作的门路，比如经纪人、市场总监、拓展经理、渠道管理、业务经理等。

4.提供创意型：这类岗位会为公司输出有市场竞争力的创意方案和产品设计等，通常和技术型岗位搭配合作，比如：游戏策划、产品经理、创意设计师、创意文案、广告创意等。