招聘管理如何考核员工-招聘管理如何考核
招聘管理需要通过各种方式来考核员工的表现。这些考核可能包括面试、视察、培训、评估和反馈等,以确保招聘的人员能够满足公司的工作需求并提供高质量的服务。招聘管理还需要定期对员工进行评估,以便了解他们的职业发展情况,并采取必要的措施帮助他们实现职业目标。
如何对招聘工作进行绩效考核
绩效考核通常都是人力部门来进行,对其他部门的绩效成绩进行考核,那么如何来考核人力资源部的招聘工作呢? 不能仅仅考核招聘人数 同至人集团高级招聘经理李易尘认为,如果单考核招聘人数的话,是一种不合理的考核方式。目前招聘工作在大多数企业都是很难的,如果一定要考核的话,可以分开来讲,比如:参加招聘会的场次,通过各种渠道收集简历的数量,邀约求职者面试的次数,本月来面试的人数,等等信息都可以作为考核的依据之一,并不能说没有招聘到足够的人,就是没有做工作。 核心:招聘合格率 知名公司人资部部长陈变锋认为,招聘人员的考核不能单以招聘的人数来考核,最重要的考核指标是招聘完成率以及招聘员工合格率,也就是所招聘人员的质量。陈总认为招聘计划的合理性是人力资源部门对业务部门的考核指标,每次的招聘计划是由业务部门向人力资源部门提的。单以人数考核,有些指标之间是可以相互制约的,并且指标不能过去复杂不易考核。 谁来考核HR 其它部门的考核主管,都是人力资源部,那么究竟谁来考核人力资源部呢?某知名人力咨询师认为,对于人力资源部的考核,其实人力资源部自己就可以做到。人力资源部的考核需要依照考核管理程序,然后由上级主管领导进行审查。
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