如何面试评价面试领导的优缺点-如何面试评价面试领导

评价面试领导的技能可以分为以下几个方面：一是看其面试方法是不是得当；二是视察其对问题的回答是不是全面、深入；三是评估其与应聘者的沟通是不是顺畅；四是考察其思惟敏捷程度，和其反应速度和态度。还可以斟酌其是不是具有良好的组织调和能力，和是不是能够有效地解决复杂的问题。综合以上内容几个方面的表现，才能准确地评价面试领导。

面试时，到底该如何判断未来领导是否靠谱？

看领导或者老上级靠不靠谱，得从人和事两个方面来说，就是通常所说的做事和做人！有些人做事很靠谱，甚至是全身心趴在工作上的，特别是私企老板，那是他的希望和命根子所在，肯定全身心投入，肯定“靠谱”啊？但有时候这样的老板会给下属很大的心理压力，过犹不及，在下属的眼里，就“不靠谱”了！还是“中庸”比较靠得住！没有人可以靠激情支撑着长期坚持一项工作，所以看老板或者上级靠不靠谱，可以看人家的工作计划或者进度安排，如果科学合理，不出意外，该项工作一定能按部就班的完成，那大体上就会是一个靠谱的老板！

再说做人，在职场，不同的老板，会带来不同的工作氛围，就个人而言，如果工作好气氛融洽，每个人都敢说敢做，没有办公室政治，大家专心做事，彼此关系简单而不疏远，那恭喜您遇到了一个好领导或者好上级反之，如果公司气氛压抑，人人彼此防范，老板乐意安插眼线和亲信，乐意在员工彼此的争斗和拆台中左右逢源稳坐钓鱼台，这样的上级和老板多半不会给你带来光明的前景！具体情况具体分析，人不可能处处伪装的天衣无缝！本质迟早会露出来的，只是老板为人做事如何，早点看清，就可以避免许多无谓的时间和精力了！

其实这个问题的关键是员工对领导的标准，从员工角度出发的，每个员工想法和标准不一样，说说一般合格员工眼里靠谱领导的标准吧。首先，员工要的是企业有前途，自己才有钱途或前途。因此，必须要求领导的业务素质合格，这样才能带领自己部门有前途。这条容易判断；其次，具备团队管理能力，能做好业务但是不能和不会管理团队的是个人贡献者，不是真正的领导。这条看领导能不能相对公平公平赏罚分明（注意‘’相对‘’二字）；第三，领导有没有意思培养员工而不仅仅是压榨员工。举个例，有的领导奉行一将功成万骨枯，员工只是领导成功路上的营养液，对员工不帮带、不指导、不给学习机会。第四，领导本人的道德素质可以折射。比如是否说话靠谱、有诚信、不见色忘义等。最后捎带提一下，和靠谱无必然联系，毕竟在商言商，领导如果具备一定程度的EQ和同理心，员工会过得舒服点。

面试当考官问你对你单位某领导的看法时候该如何回答？

1、可回答领导是一个性格开朗，踏实的人，我觉得领导是特别有毅力，所以经常自己做一些比较难的项目。

2、可回答我觉得领导非常有时间观念，提前安排好他的日常行程管理。

3、可回答领导跟我私下是关系非常好的朋友，工作之余经常一起吃饭，一起去打球或者运

首先，如果要回答的足够详细的话，先说领导不好地方，然后再用好的做结尾会比较好。

先说我觉得需要改进的地方，也就是缺点：我觉得某某领导在考率问题的时候，会过多的考虑到大家的意见，由于人多意见不一致难统一就造成决策效率不高，而这时候就需要重新再次确定，领导也得花很多时间跟大家沟通交流。

然后说优点，即我比较佩服我们领导的地方。对该领导其平民化的领导风格是我非常喜欢的，属于魅力型领导，在管理这么多人的情况下，能平衡各方意见并敲定最后的决策我觉得他是非常让人值得尊敬的，是一位非常关心下属的好领导。