面试编辑如何考核自己-面试编辑如何考核

对编辑的考核，通常会从以下几个方面进行：

1、 编辑的专业能力：考察编辑的知识储备、文字功底、对内容的理解力等。这可以通过给编辑一些写作任务或提出问题来考察。

2、 创新能力：考察编辑是不是能够提出新的想法和解决方案，和是不是有创新思惟。这可以通过让编辑参与项目计划或提供新颖的建议来考察。

3、 团队协作能力：考察编辑能否有效地与他人合作，和是不是具有良好的沟通技能。这可以通过让编辑参与到团队合作中或让他们和其他人交换来考察。

4、 时限管理能力：考察编辑能否在规定的时间内完成任务，并且保证质量。这可以通过设定时间限制并要求编辑按时完成任务来考察。

5. 责任心：考察编辑是不是对自己的工作负责，并且具有敬业精神。这可以通过让编辑完成一些需要认真对待的任务来考察。

如何对招聘工作进行考核

这个只需要两个程序一是招聘工作程序：

1.各部门主管确定本部门的组织架构，向人事部提出岗位招聘需求，提供详细的招聘计划、职责定位及招聘相关信息。

2.人事部根据需求部门实际情况，结合公司人才储备政策，确定招聘计划。

3.由人事部通过各种招聘渠道发布招聘信息。

4.人事部进行搜索和筛选工作，将符合基本条件的简历递交给各部门主管。

5.各部门对简历进行第二步筛选，选出符合部门要求的简历交人事部约见面试。

6.人事部根据各部门主管的要求，安排面试时间。

7.应聘人员面试前应当详细填写应聘表格，由招聘专员负责进行初试。

8.在进行初步沟通后，确定是否进入下一轮面试，原则上除非与招聘要求明显不符的，均应当带给部门主管面试。招聘专员在初步面试后，应当填写面试意见。

9.部门主管进行第二轮面试。

10.部门主管面试结束后，将应聘人员带办公室主任面试。

11.部门主管和办公室主任均认为合格的应聘人员，带给董事长面试。由董事长最终决定是否录用及录用后的薪资待遇。

12.对于决定录用的人员，由人事部做备案，准备入职工作；对于不录用的人员，根据各面试人意见，分别对简历进行销毁、保存、备用。

二是绩效考核程序：

1、宣导考核目的和原则、开始和结束时间、考核注意事项；

2、确定考核领导小组成员；

3、拟定考核具体方式；

4、根据实际情况制定考核内容；

5、实施考核；

6、考核总结。