领导如何相互合作共赢-领导如何相互合作

领导之间的合作是非常重要的，它有助于确保团队的顺利运作。一个成功的领导者需要具有良好的沟通技能和调和能力，这样才能有效地与他人合作。有效的领导者应当尊重他人的意见，并且能够与他们分享自己的想法。领导者还需要建立信任关系，以便在遇到问题时得到及时的支持和帮助。

正副职的合作技巧

实际工作中，一、二把手之间要做到愉快相处、合作共事，我认为应注意把握好以下几点：

一是抓住关键，摆正位置。在一个领导班子中，一把手的主要职责是把关定向，驾驭全局，需要有高屋建瓴的设计水平、运筹帷幄的大将风度和机敏睿智的应变能力，以及入木三分的敏锐目光和高风亮节的品德修养，使二把手及班子其他成员从内心里自觉服从你，在行动上衷心拥护你，在工作中主动维护你。二把手应该是一把手最直接的参谋和最重要的助手，与一把手是领导与被领导的呼应关系和主角与配角的合作关系，必须注意摆正自己的位置，多扮演“拾遗补缺”的角色，像排球队中的“二传手”那样，真正起到传递、协调、补台的作用。同时，要认真领悟“跑在前面与走在后面”的内涵与外延，切忌“僭职越位”和抢功揽权。要用尽智谋，使出全身解数协助一把手搞好工作。

二是大胆放手，倾力支持。在实际工作中，有些一把手容易自恃位置特殊，只讲“大权独揽”，不讲“小权分散”，大事当前，常以“老大”自居，遇事不与二把手商量、通气，习惯事必躬亲。这是一种很不好的领导作风。明智的做法是：在一些重大问题尤其是在涉及到“权”、“利”和“人”的敏感和热点问题上，要注意听取二把手的意见和建议，不仅善于分权，更敢于放权，做到放手不撒手，放权不失控。作为二把手，应全力维护一把手的决策，并在执行过程中多出新招，下硬功夫，做到乐于为一把手排忧解难，全力以赴支持一把手的工作，切不可遇事不拿主张，总感到自己在为人作嫁衣，敷衍塞责，应付了事。

三是心胸宽广，默契配合。在日常工作和交往中，人与人之间不被对方理解的事会时常发生。一、二把手应当放弃疑虑，树立“过错属自己，功劳归他人”的高姿态。周恩来总理说得好：“领导者在必要时应忘记他所受的侮辱。”古人亦云：“宰相肚里能撑船”。一、二把手应该学会“忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处”，理解对方，宽容忍让，允许对方“负”自己，但决不能容忍自己“负”对方，做到长相知，不相疑；步调一致，默契配合。

四是遇到突变，率先垂范。工作中经常会有突发性的纠纷或事件出现，作为一把手，要善于解决突发问题、疑难问题，善于透过表象抓住本质，并亲自挂帅，冲锋陷阵，靠表率作用带领大家攻克难关。作为二把手，面对突发事件，关键时刻要敢于主动挺身请缨，帮助一把手“挡驾”和分忧解围，切实起到缓冲矛盾的作用。

五是团结为重，协调配合。孟子曾云：“天时不如地利，地利不如人和。”人和才能万事兴。一、二把手都要注意全力以赴维护双方的威信，切实做到相互尊重、相互理解、相互支持、相互帮助。一把手首先在重大问题的决策及处理过程中主动与二把手通气，切不可一手遮天，搞“家长制”、“一言堂”；二把手则应做到谦虚谨慎，及时请示汇报。通过一、二把手之间的德和才的相互影响及其权威的发挥，在其向心力和凝聚力的磁场中，使班子的群体效能达到最佳状态。

六是挫折面前，勇于负责。当二把手在工作中出现失误时，一把手切忌过多责备，而要实事求是，查清原因，主动承担起导航不力、跟踪失察之责，真心诚意帮助二把手从挫折中总结经验教训，在吃一堑中长一智；当一把手工作中出现失误时，二把手要主动采取事先打招呼和交流思想等形式，指出问题，并提出改进意见和建议，力劝其主动收回“成命”。在交流不足以解决问题时，应通过领导班子内部召开民主生活会等形式予以解决。

作为一名部门领导，你如何与下属配合工作？如何与其它部门协调合作？

出现班子不团结、不协调情况的原因是多种多样的，但与领导班子成员协作共事能力的大小也有着密切关系。因此，党政领导应不断提高协作共事能力。 树立大局意识，密切配合，是实现协作共事的基础。党政主要领导带领班子成员和全体职工共同担负着本单位改革和发展的重要任务。因此，党政领导要树主大局意识，想问题、做事情都要从工作大局出发。党政领导班子成员还要相互尊重，在工作中分工合作、密切配合，找准自己的工作坐标，不争谁主谁次，更不能斤斤计较，做到安排工作经常交换意见、处理问题共同商量解决。党政领导确定自己职责范围内的工作思路时，要事先主动向对方通报，诚恳征求对方的意见和建议，相互取长补短，形成一致意见后，在班子成员和党政联席会议上讨论通过，共同贯彻实施

1.下属提出的合理化要求，尽最大努力去满足，当个人实在无能为力时，耐心和下属解释清楚。

2.多关心下属的心态变化，尊重下属的个人感受。

3.多给下属展视个人能力的机会，不要贪下属之功。

4.部门之间应常怀互相支持的工作态度，对于不同意见，积极沟通，解决问题是第一目标。