如何监督采购人员招聘信息-如何监督采购人员招聘

对如何监督采购人员招聘，建议可以从以下几个方面入手：

1、 肯定招聘需求：首先明确需要招聘的岗位职责和要求，以便有针对性地进行招聘工作。

2、 设计面试流程：设计一套有效的面试流程，包括初筛、复审等环节，确保每一个应聘者都能得到公正、公平的评价。

3、 建立评估体系：建立一套完全的评估体系，对招聘结果进行客观、全面的评价。

4、 重视反馈：及时搜集并处理应聘者的反馈信息，不断优化招聘流程。

5. 加强监管：加强对招聘工作的监管力度，确保招聘进程合法合规。

如何管控工厂人员招聘

导语：人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。

如何管控工厂人员招聘

第一，跟百度崇尚的简单文化匹配，这非常关键。

也是我们招人时考核的重点。当这个人跟公司的文化非常匹配，内部沟通成本、磨合成本就会大大降低。

第二，优秀的学习能力。

这对互联网企业来说非常重要。企业每天面临的市场环境、竞争对手格局都会发生天翻地覆的变化，企业使用一个人，用的不仅仅是他经验上的优势，更是他对未来新环境的快速认知、理解、和应对的能力。这样，无论我们面临的竞争对手是谷歌，还是腾讯、阿里，以及我们今天看到的嘀嘀打车，快的，还是美团、大众点评等，我们都能够快速地去应对。

第三，胜任本职工作和岗位要求。

我们曾经争论过，到底是要招最好的人，还是招最合适的人包括我们后面的职能团队。最后我们认为，我们是要招最好的人。为什么呢我们还是希望营造一个永远不断上进和自驱的组织。自驱的人，他愿意学习，而且能够快速学习，不断提升自我。

如何管控工厂人员招聘

1、理解需求：

招聘首先需要获得用人部门经理的支持，了解到他们对候选人的要求。这也是一种能力，是任何招聘官获得成功的基础。

2、采购人才：

了解到需求后，招聘官在脑海里基本能描绘出候选人的`概貌了。接下来，就需要在合适的地方找到他/她。如果你不在合适的地方去寻找，你可能需要花费很长时间，才能填补空缺。如果在这一领域没有付出足够的努力，一方面,你的候选人渠道会相当狭窄，找不到太多的简历;另外一方面,你的工作也会让用人部门感到失望。

3、筛选人才：

找到匹配需求的候选人之后，你需要合理地向用人部门经理或面试官销售他/她。相信很多招聘官都遇到过这样的情况，本来你提供了一个很强的、有能力的候选人，但是却没有赢得用人部门或面试官的认可。问起原因，得到的回复往往偏主观，比方说我想看看更多的人等等这种情况是你需要避免的。

4、销售工作：

很多新员工入职后，没呆几天，就离开了。这对招聘结果的影响是巨大的伤害。如果你期望这种情况尽可能少出现，则需要在招聘流程中有效地销售你们公司。我说的这种销售不是二手车销售(有时候避重就轻、夸大其辞)，而是顾问式销售。你需要清晰了解候选人的相关优势以及他们改变工作的动机。通过空缺职位，向他们呈现公司、文化及位置，让他们意识到这份工作能发挥他们的优势，又能匹配/满足他们的主观因素。

企业如何防止采购腐败

采购总监岗位职责如下：

1、主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最

大的供应，确保各项采购任务完成。

2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保

供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量。

3、进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。

4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。

6、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。

7、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、

商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。

8、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。

9、给予采购人员相应的培训。

10、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。

采购腐败是所有公司的噩梦。有时，腐败是显而易见的，但通常是微妙的，看起来无害，比如当一个供应商给公司的采购部门送小礼物。采购腐败即使看起来无关紧要，也会影响到你公司的底线和声誉。不过，如果你保持警惕，还是有办法预防的。

1、建立道德文化

要防止采购腐败，你能做的最好的事情之一就是在你的公司建立道德文化。这将淘汰那些可能倾向于不道德行为的人，同时鼓励正确的行为。道德文化必须从最高层开始——从首席执行官到组织中的每个人都必须被视为在日常生活的各个方面诚实和负责。

一个好的开始是建立一套行为准则，建立道德政策和程序。这有助于员工做出正确的决定，并为处理可能存在问题的情况提供了一个框架。雇佣以道德行为著称的人，并培训员工识别危险信号，可以鼓励员工适当地行为。它还传达了一个信息，即你的组织非常重视不道德的行为。

2、不要忘记供应商

与有道德的人一起工作的范围远远超出了你的组织。对所有供应商进行彻底的背景调查，以确保他们的行为符合法律和道德规范。获取参考资料并检查你的组织和供应商之间的潜在利益冲突。如果可以的话，了解他们的商业文化。他们是否注重道德实践？他们的价值观与你的公司一致吗？

请记住，你的供应商可能会外包出去。如果你不希望这样，在合同中明确说明，并确保你的供应商有能力在没有分包商的情况下履行其义务。

如果你同意外包，获得你的供应商外包的公司名单，并调查他们。没有直接与分包商打交道并不意味着他们（潜在的）不良行为不会影响到你。

3、留意警告信号

如果可能的话，对采购过程进行细分，整个交易不要由一个人全部负责。每个步骤都至少有两组眼睛盯着，增加了人们注意到任何“不对劲”的事情并采取行动的可能性。

德勤（Deloitte）表示，值得注意的警示信号包括：糟糕的记录、员工与供应商之间的私人信息（如通过私人电话进行沟通）、利益冲突、供应商赠送过多礼物、忽视内部控制，以及员工对最后一分钟审计的抵制。

如果你的行为准则被违反了，无论谁违反了，都要确保这些不太有利的行为会有后果。制定遏制不道德行为的政策和做法，对防止采购腐败和保护公司的声誉大有裨益。