员工培养方式都有哪些类型-员工培养方式都有哪些

关于员工培养方式，有很多种不同的方法和策略。以下是一些常见的员工培养方式：

1、 培训课程：企业可以提供内部或外部的培训课程来帮助员工提升技能和知识。

2、 导师制度：将有经验的员工分配给新员工，让他们能够从实践中学习并取得指点。

3、 在线学习：通过在线教育平台提供各种培训资源，让员工能够在自己的时间里学习新的技能。

4、 工作轮换：安排员工在不同部门和职位之间进行轮换，以便他们了解公司的各个领域，并取得更多的工作经验。

5. 反馈机制：建立有效的反馈机制，鼓励员工提出建议和想法，并对他们的表现给予认可和嘉奖。

6、 创造性思考：鼓励员工进行创造性思考，激起他们的创新能力和解决问题的能力。

7、 领导力发展：提供领导力发展的机会，包括参与决策进程、担负项目负责人等。

8、 个人发展目标设定：与员工一起制定个人发展目标，定期评估进度，并根据需要调剂计划。

以上内容只是一些基本的员工培养方式，实际上可能还有许多其他的方法和策略，具体取决于企业的具体情况和需求。

优秀员工的培养方式

优秀员工的培养方式

1)培养员工热爱祖国、愿为祖国强大而贡献一切的民族自豪感

具体落实可以这样：如常常看一下孤寡老人、结对帮扶贫困儿童、打扫清洁社区公共设施、旅游感受一下祖国的壮丽山河、公开宣传企业税收增长情况等。

2)培养员工学习积极性，创建学习型企业

开办读书室，预留读书时间，奖励读书习惯，定期开展学习心得讨论。领导带头，向员工学、向领导学、向同行学、向社会学、向国内国外学、向现实和历史学。古希腊哲学家捷诺说：“知识越多，接触的未知数就越多，人就越好奇，就越想学习探索更多未知。

3)对员工工作岗位有目的地进行部门间轮换或适时离岗调休

当员工熟练掌握这一部门的工作要领后，应适时轮换到其他部门，以利其了解整个流程，特别是市场真实的需求状况，这样做的作用就如同朝鲜战场上的志愿军战士一样，他们都了解整个战场上的战略战术部署，从而清楚自己对整个战场的作用，这将大大增强战士们的责任感和积极性。而西方的愚兵政策，只能使像无头苍蝇的士兵被作为炮灰使用，因此，朝鲜战场上出现了一方“钢少气多”，一方“钢多气少”的情景。

企业这样做的好处还有：一是有利于大规模培养有战略眼光的优秀干部;二是“旁观者清”，让他们有足够时间思考部门工作流程设计的合理性及改进方法。当其再次返岗后，往往有惊人的进展。日本的'松下公司一般是离岗休整半年以上。

4)经常对员工按职务高中低进行逆向调整

这有利于员工经常进行换位思考，防止“何不食肉糜”的干部出现。同时有利于激活企业的用人机制，能上能下，永葆企业活力，这也是磨砺员工心性的有效方法，职务变低了，对个人脸面和实际利益肯定是个大地震，民企华为的成功，与这有莫大的联系。

5)允许员工犯错，(当然，好吃懒做的、触犯法律及可能彻底毁灭企业的行为除外)

不会犯错的员工不是好员工，有研究表明：优秀员工革新、创新意识强，爱鼓捣新事物、新方法，由于企业旧有设施、制度、方法跟不上，或者自身方法有待改进，有时会带来较大损失，但是如果企业帮他总结提高后，企业是有可能随之一起突破提高的;反之，如果要不犯错，则只需随大流，什么都糊一糊就可以了。当然，为私利而犯错，应批评制止。

会犯错的员工是企业的财富，浙江空调企业奥克斯的营销总监吴京，文化不高，爱鼓捣，被视为麻烦，没有班组想要他，被踢到营销部，好不容易有了客户，却一下子被骗二十多万元的货款(当时奥克斯一年只有100多万元的营销额)，但老板没有过激反应，而是帮他总结、提高认识后，反而给他升了职位。从此以后，吴京爆发出可怕的能量，三年多的时间里，把营销额做到了3000千多万元。

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