如何分析每年变化量的数据-如何分析每年变化量

要分析每一年变化量，首先需要搜集有关数据，并将其整理成可处理的格式。然后可使用各种统计方法来分析这些数据，如平均值、中位数、标准差等。还可使用趋势分析、回归分析和时间序列分析等方法来研究数据的变化情况。可以根据数据分析的结果来得出结论，以便更好地理解每一年变化量的变化情况。

增减变动百分比如何分析

分析增减变动百分比可以帮助我们更好地了解某些变化对整体的影响，并判断其对业务或投资的利弊。以下是一些分析增减变动百分比的常见方法：

1. 计算百分比增长率。百分比增长率是指某项指标在两个时点的变化幅度对原有值的比例。计算方法为 (现有值-原始值)/原始值 *100%。如果结果为正数，则表示该项指标增长；如果为负数，则表示该项指标下降。此项指标可用于比较同一指标在不同时间点的变化情况，也可用于对比不同指标的变化情况。

2. 比较变动百分比。对于两个或多个变动量，分别计算其百分比增长率，然后将其进行比较，以分析其变化幅度的大小和趋势。这种方法可以帮助我们更全面地了解各个变化的影响程度，也可以帮助我们找出变化幅度较大的项以便优先处理。

3. 分析百分比变动的原因。对于指标变动的百分比，需要进一步进行细分，分析其具体的原因。比如，销售额的增长率上升，可能是因为产品销售价格上升，也有可能是因为新增了更多的产品种类，也有可能是因为提高了广告宣传或销售技巧等。因此，分析原因可以帮助我们更清楚地了解各个因素对指标的影响。

4. 对变化进行预测和规划。通过对百分比增长率和原因进行分析，可以帮助我们更好地预测未来的变化趋势，并根据情况做出相应的规划和决策。比如，如果发现某一项指标增长率较高，预计在未来也会持续增长，则可以考虑适时扩大市场份额，增加生产线等措施；如果发现某项指标下降，预计未来还会持续下降，则可以采取削减成本、寻找新的增长点等措施，以保持良好的经济效益。

常见的分析方法有：分类分析，矩阵分析，漏斗分析，相关分析，逻辑树分析，趋势分析，行为轨迹分析，等等。 我用HR的工作来举例，说明上面这些分析要怎么做，才能得出洞见。

01） 分类分析

比如分成不同部门、不同岗位层级、不同年龄段，来分析人才流失率。比如发现某个部门流失率特别高，那么就可以去分析。

02） 矩阵分析

比如公司有价值观和能力的考核，那么可以把考核结果做出矩阵图，能力强价值匹配的员工、能力强价值不匹配的员工、能力弱价值匹配的员工、能力弱价值不匹配的员工各占多少比例，从而发现公司的人才健康度。

03） 漏斗分析

比如记录招聘数据，投递简历、通过初筛、通过一面、通过二面、通过终面、接下Offer、成功入职、通过试用期，这就是一个完整的招聘漏斗，从数据中，可以看到哪个环节还可以优化。

04） 相关分析

比如公司各个分店的人才流失率差异较大，那么可以把各个分店的员工流失率，跟分店的一些特性（地理位置、薪酬水平、福利水平、员工年龄、管理人员年龄等）要素进行相关性分析，找到最能够挽留员工的关键因素。

05） 逻辑树分析

比如近期发现员工的满意度有所降低，那么就进行拆解，满意度跟薪酬、福利、职业发展、工作氛围有关，然后薪酬分为基本薪资和奖金，这样层层拆解，找出满意度各个影响因素里面的变化因素，从而得出洞见。

06） 趋势分析

比如人才流失率过去12个月的变化趋势。

07）行为轨迹分析

比如跟踪一个销售人员的行为轨迹，从入职、到开始产生业绩、到业绩快速增长、到疲惫期、到逐渐稳定。