如何看待越级反映问题的行为-如何看待越级反映问题

越级反应问题是一种非常有效的解决问题的方式，由于可以直接将问题上报到高层管理人员。

3.在采取这一方式时，需要斟酌到是不是合法合规、是不是符合公司规定和是不是能保证信息的真实性和准确性等问题。如果越级反应问题被证实是正确的，则应得到认可和支持；如果存在问题，则应当进行改正和调剂，确保终究能够到达期望的结果。越级反应问题可以作为一种非常有效的方式来解决工作中遇到的问题。

对于越级汇报这种事，你怎么看？

我认为越级汇报比较有风险，也不建议大家这么做。

第一，直属领导不会轻易接受越级汇报。

这也是职场中存在的最基本的生存法则，领导不喜欢越级的下属，因为，这种行为不仅挑战了领导的权威，还破坏了职场规矩，职场是一个非常重视规矩的地方，说等级森严确实不夸张。逐级向领导请示汇报，除非特珠情况，职场中，大多数领导不会允许下属越级请示汇报。越级汇报，就是破坏职场工作秩序，导致信息传递混乱，在上级领导之间制造矛盾。以前有个北大的学生，入职华为不久，就公司经营战略问题给任BOSS写了一封万字邮件，任BOSS批复：“如无精神病，建议辞退。”由此可见，对公司的发展有想法和建议固然好，但作为新人，越级建议是非常危险的，越级汇报十有八九会得罪直属领导，至少让他觉得不舒服。

第二，新人越级提出的建议很难有水花。

刘强东曾经说过，“我要你不要证明我错了，而是要把我的决定落实到位”。位置不一定决定视野，但一定会决定视角。新人对公司的市场环境、管理策略和商业模式的了解非常有限。很可能大领导提到的改革比我们想象的要复杂，我们提出的建议也可能不符合公司的实际情况。即使公司文化非常开放，没有那么多潜规则，但很可能因为新人得不到大领导的关注，因此提出的意见不会有反馈。如果还想提建议，最好在私人场合进行。比如在电梯里会见大领导，可以夸一下领导，然后把你建议的核心要点放在最后，比如“我想这对公司的发展会有很大的帮助”等等。在做出决定之前，需简单地看看领导层的反应，再斟酌如何表达自己的建议。但高情商的员工一般不会越级汇报，因为越级汇报会损害你和你的直接上级之间的关系。同时，也可能会给高层领导留下爱打小报告的印象。如果留下这个印象，在这个公司基本上就没有前途了。

第三，越级汇报会动摇公司的管理结构。

越级汇报，对于汇报人来讲，似乎能提高公司的重视程度，提高效率。但实际上，反而会可能损害公司的管理结构。所有问题都越过自己的上级到了上级的上级案头，增加了高层领导的计划外事务，架空了中层领导，打击了中层领导层的管理权威。在公司日后的管理中，不利于公司管理指令的推行和日常管理工作的开展。可能发展到最后，公司任何一个工作项目都需要高层领导亲自向一线员工解释推行，因为没有人相信中层管理人员的威信。