如何编制定岗定编工作-如何编制定岗定编
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编制工作计划是组织内部的管理活动,也是人员配置的重要环节。要科学公道地安排工作岗位和人员数量,首先需要肯定组织的目标和战略,然后根据目标和战略来制定岗位和人员配置方案。这个进程包括以下几个步骤:
1、 制定岗位职责:明确每一个岗位的工作内容、任务要求和责任范围。
2、 肯定岗位需求:分析组织的战略目标和业务发展情况,肯定需要哪些岗位和岗位的数量。
3、 设计岗位结构:设计符合组织战略和业务发展的岗位结构,并对岗位进行分类和分级。
4、 评估人员能力:评估现有员工的能力和素质,和他们的职业发展潜力和适应性。
5. 编制岗位计划:根据岗位需求和人员能力,编制公道的岗位计划和人员配置方案。
6、 实行和监控:实行岗位计划和人员配置方案,并定期监控和调剂,确保工作的顺利进行。
在制定岗位定编的过程当中,需要斟酌到组织的长时间发展战略和短时间业务目标,同时也要斟酌员工的职业发展计划和个人成长需求。只有这样,才能实现组织的有效运营和发展。
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