对下属的招聘效果，可以通过定期评估、面试反馈和员工绩效考核等手段进行监督。

1.可以设置明确的招聘标准和评估指标，确保招聘过程当中的公正性和透明度。

2.在面试过程当中，可以搜集应聘者的详细信息，如教育背景、工作经验和职业技能等，并给予客观的评价。可以根据员工的实际表现来判断其招聘效果，例如工作满意度、工作效力和团队协作能力等。通过这些方式，可以有效监督下属的招聘效果并及时发现问题，以便采取相应的改进措施。

招聘下属比你年长，该怎么管理？

该如何管理比自己年长的下属，我个人呢有以下几个建议：

1、对于年龄比自己大的下属尊重是最为主要的，毕竟中国有尊老爱幼的传统习俗。平时安排工作的时候要以尊称，语气客气，这样的话呢，他会比较容易接受。如果你对他大吼大叫，他反而抵触情绪更大。当然，对于那种特别不自觉的下属，一定不要留情面，不要觉得自己好欺负。

2、年长的下属一般工作经验比较足，遇到一些问题可以优先推给他，或者询问他的意见，说不定他之前遇到过这样的问题，能帮助快速解决这个问题。如果他能力确实强，你可以直接授权，事情可以完全交给他去处理，他觉得舒服，你也可以省省心。当然领导也要学会辨识，切不可被带偏。

3、增强自己的自信心，既然领导将这个管理的位置教给你，让你管理这些员工，你就有合法的权利平台，但是要适当注意尺度，平常生活中经常尊敬他们对他们给予微笑，能拉近彼此之间的关系，同时也能树立自己的权威感。

4. 以身作则。你首先要明确自己的职责和责任，让每个人都分担这些责任。同时，还要承担下属的责任，以自己为榜样，带领大家前行。

5、威望是一个人自身实力的客观体现。所以你一定要加速成长，不断获取知识，用自己的专业知识和能力去说服大家。

6. 调整心态。事实上，年长的员工并不难管理。不要太担心。年长意味着更成熟和稳定的特征。所以你要好好考虑，一般不会有什么大问题。

7.为大家服务。有人认为管理就是命令。事实上，管理更多的是服务和支持每个人。所以，思考问题的角度一般都要从团队开始，这样他们才会普遍对你产生敬畏。

人力资源部岗位职责范本（精选6篇）

在日常生活和工作中，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。到底应如何制定岗位职责呢？下面是我收集整理的人力资源部岗位职责范本（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

1、在集团人力资源部的指导下，负责拟定和完善区域人力资源管理制度和体系，并监督实施；

2、负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作；

3、根据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参与拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；

4、负责核定区域及区域内公司人员需求，控制人力成本，确保区域及公司的发展对人力资源的需求；

5、负责对区域及区域内公司组织架构提出优化和调整建议，组织编制与修订部门职能及职位说明书；

6、负责区域及区域内公司各类中高级人才的甄别、建议，完善人才储备和梯队建设，以支持区域战略的发展；

7、定期向集团和区域及区域内公司高层决策者提供有关人力资源管理、组织建设等方面的专项建议，为区域及区域内各公司重大决策提供人力资源信息支持；

8、负责绩效政策的解读、宣导，以及各部门绩效管理工作；

9、负责规划、指导、协调区域及区域各公司内相关行政支持和后勤保障工作；

10、负责制定和完善区域内各公司内部行政管理规章制度、工作程序与流程，并检查执行情况；

11、组织和参与区域及区域内各公司商务接待活动；

12、完成上级交办的其他工作。

岗位职责：

1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。

2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。

3、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。

4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。

5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。

6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。

7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。

8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。

组织关系：

1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。

2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。

3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。

工作规范：

1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。

2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。

3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。

4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。

5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。

6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。

直属上级：人力资源部主管

工作概述：全面负责酒店培训工作、新员工入职培训工作。

具体职责：

一、编写年度、月度培训计划。

二、根据培训计划具体落实培训工作。

三、负责培训考勤工作，落实员工参加培训的出勤情况，及时向相关部门反馈。

四、具体实施员工入职培训，仪表、仪容、礼貌礼节、服务意识、服务规范用语及英语等公共课培训。

五、进行培训教材编写工作并收集、购买培训教材。

六、建立员工培训档案，跟踪员工培训效果。

七、对员工培训进行考核，评估培训效果。

八、收集酒店各部门每月培训计划，日常进行督促检查。

九、发现、培养各部门人才，建立二级酒店培训体系。

十、深入工作一线，对员工工作情况进行检查，评估培训效果，发现问题后调整培训计划，增强培训工作针对性。

十一、定期举办店内服务技能竞赛，形成店内业务服务技能竞争氛围。

十二、具体负责店内各项培训场地、音响、灯光及接待等安排。

十三、负责培训器材、用品的申购与领用。

十四、负责培训教材、器材的保管和使用。

十五、负责健康证的管理工作。

十六、负责员工宣传栏的制作及定期更新。

十七、负责员工各项文体活动的安排。

十八、完成人力资源部经理交办的其它各项工作。

（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

（2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；

（3）协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的.变更，保证职位说明书与实际相符；

（4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调（diao）配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；

（5）与员工进行积极沟通；

（6）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；

（7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

（8）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；

（9）组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；

（10）配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；

（11）完成人力资源总监交办的其他工作。

1、员工日常管理；

（1）根据人力资源经理的安排，编写企业各部门各岗位的职位说明书，并根据企业的实际发展需要，对职位说明书进行修改和完善；

（2）办理员工请假、出差、出国等手续，及时统计员工请假、休假及出勤情况；

2、劳动关系管理；

（1）根据政府和地方相关部门的规定，编制企业统一的劳动合同文本；

（2）办理员工劳动合同的签订、变更与终止等相关事宜；

（3）办理员工调配、任免、晋升、奖惩的相关手续；

（4）受理员工的投诉、咨询，协助部门经理、法律顾问解决劳动争议或纠纷；

（5）根据部门经理的安排，开展有助于促进员工关系的活动，建立和谐的劳资关系；

3、人事档案管理；

（1）根据企业人事档案管理制度及实施细则，负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作；

（2）人事档案的借用、调档、转移等，并做好人事档案的保密工作；

4、员工提案建议；

（1）根据企业相关规定，收集员工关于经营管理活动的建议和意见，定期汇编并呈报部门经理；

（2）做好员工提案的评选工作；

（3）按照相关规定对有价值的提案实施奖励。

1、根据公司战略规划，全面负责集团总部人力资源管理工作，支持集团年度经营指标落地达成。

2、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划；

3、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；

4、根据招聘计划，负责中高端人才招聘，以及核心人才引进工作；

5、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系；

4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度，并跟踪执行效果，并不断在过程中优化改进；

7、负责员工状态管理，包括文化驱动，协调员工关系，处理员工投诉，推进企业核心精神在公司落实，统一员工价值观；

8、通过各种措施激励员工工作热情做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制；

9、根据集团人资年度计划及阶段性计划对下属各分公司人资相关工作实施指导、监督、管控。

10、负责协调内外关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。