合作是每一个团队中必须做的事情，而与同事良好的配合更是合作成功的关键。在工作中，我们要主动与同事沟通交换，充分理解对方的需求和想法，并及时反馈自己的意见和建议；同时要尊重他人的观点，不要轻易指责他人或过于坚持自己的想法；还要时刻关注团队的整体利益，不要只斟酌个人的利益。只有与同事默契配合、共同努力，才能实现团队的目标。

和同事之间的配合老是不默契，怎么才能加强呢？

职场很多工作都需要团队奋斗。同事不配合怎么办？是放弃还是一个人做？还是马上离开？还是马上向领导汇报？这些都不是对付他们的好办法。

首先要搞清楚同事为什么不配合你的工作。是因为他/她对你个人有偏见，是因为他/她工作太忙，是因为他/她嫉妒你的能力，是因为她/他心情不好等等？都需要我们冷静思考，积极面对！

以下是给你的五条建议:

第一，学会主动与同事沟通。同事不配合你们一起做过的工作，肯定是有原因的。这时候一定要冷静思考，积极与同事沟通。先从侧面了解周围人的感受和评论，然后直接和他面对面交流。先学会肯定他的能力和优势，然后分析完成这件事对团队的重要性，以及你需要合作的原因。没有他的支持，有哪些方面可能无法做到或者不能按时按质完成，会有影响，如果还是不配合，就要问为什么不配合，这样可能会化解误会和困惑，然后给予配合。

第二，积极帮助同事。如果你的同事太忙于手头的其他事情，他不愿意及时与你合作。这时，你可以采取其他措施，帮同事解决你能解决的问题，让同事觉得你是真的在帮他，影响他对你的感情，甚至感动他花时间配合你的合作事宜。只要合作一起完成，那么一切都是次要的，不存在丢脸的问题，或者你我太清楚了，保持一颗真诚的心。

第三:不要一遇到不配合你的同事就向领导汇报。因为领导看问题可能没有我们看的那么简单，考虑的是大局。一旦你向领导汇报，领导可能会马上找到你的同事，让他们配合你，但事情会变味，同事会生你的气。反而会把后续的事情搞砸，或者在你后续的人际关系中造成紧张，对自己和同事都不会太好。所以，只要你提前沟通，一旦效果还是没有达到，责任就不在你这边了，你大方，也体现了你做事的责任感和你强烈的集体荣誉感，后续领导更信任和看重你。当然，同事在任何情况下都还是不配合你，所以这个时候你要向领导汇报，否则你们共同完成的事情不能按时按质完成，领导肯定不高兴。在问责的情况下，领导不会对你有任何怀疑或偏见。

第四:不要主动自己解决。千万不要做这种吃力不讨好的事情，更不要弄虚作假，把需要一起完成的事情编出来，或者掩盖事实，简化事情的过程和实质。这种做法很严重，损害了团队形象和做事的本质，耽误了事情的进展。其严重性不言而喻。

第五:遇到问题或受委屈时，不要离职或不做。很多职场年轻人经常会有这些东西。遇到问题，同事不配合，或者自己解决不了。他们委屈，不做。三十六计是最好的。这正是同事们想要的。同时也反映出你是一个受不了挫折，没有责任感，情商低的人。遇到事情一定要想办法解决。你逃不掉的，更别说走开了。在这里遇到，也可能在另一个家里遇到，所以一定要敢于面对，这样才能找到解决问题的思路和方法，以后无论在什么场合做什么都是一笔财富。有问题，自己找原因。不要怨天尤人，更不要怨自己无能。你永远不会长大。

总之在职场上遇到问题是很常见的。遵循以上五点建议，巧妙地解决同事不配合你工作的问题，保证合作项目顺利完成。这才是做事之王。

工作不配合的同事怎么应对

工作不配合的同事怎么应对，我们在日常的工作中肯定会遇到这样的情况，拿就是对方不配合工作，那么我们在遇到这样的事情的时候要怎么做呢，工作不配合的同事怎么应对。

第一：承认自己是在告状

很多人在告状的时候，总喜欢拐弯抹角，把自己想说的话夹杂在一堆工作汇报中，或者说假装跟领导闲聊，不经意间告个状。其实说实话，这种迂回的方法很多时候根本就达不到预期的效果，你告状告的越隐晦，

反而会让领导对你的动机产生猜疑，因为但凡有点经验的领导，无论你怎么拐弯抹角，他总能听出你告状的意图，所以还不如大大方方的说清楚，自己就是来告状的，你表现的越直接，领导对你的猜疑才会越少。

比如你可以直接跟领导说，“领导啊，我要投诉一件事情，还请您给点意见！”这样直白的表达，比起那些弯弯绕，更容易取信于领导。

第二：客观表述对事不对人

你在告状之前，一定要想明白一个道理，虽然领导并不介意下属之间有矛盾或者冲突，但是他能够接受告状的前提，是被告的那位同事，真的耽误了工作进度。所以我们想要得到领导的支持，在告状的时候就要做到对事不对人。

首先在表达上，尽量只讲客观事实，不对人做出评价，就比如你在告状的时候，千万不要说“领导啊，跟我对接那个同事，办事太拖沓了！”

你应该说“领导啊，这个项目目前卡在了A组这里”，你这样的表述是让领导自己来判断，问题到底出在哪里，而不是由你来告诉领导。其次，你手上要有足够的证据，来证明工作进度受阻，

要么你有详细的工作进度表，要么你要有一个客观的标准，来衡量工作进度。最后你还要讲一讲自己的付出，让领导觉得，你不是一有难处就找他，你要说说你跟同事沟通的过程，或者说工作进度卡住以后，你做了哪些反思和努力。

总之，就是聊一聊自己都付出了些什么，然后告诉领导，这事儿，我这真解决不了了，必须要您出马才行。最后一步，你还要给领导提出一些合理的建议，你来告状的目的是推进工作，并不是想抹黑同事，所以一定要告诉领导，需要他帮你做些什么。

第三：避免进行人身攻击

向领导告状，最大的忌讳就是对同事进行人身攻击，仅凭自己的猜测对同事的动机和能力做出判断。比如说某某同事总是故意刁难我，他对我的这个工作一点都不上心，或者说某某同事的能力太差了，全是因为他耽误了工作进度等等。

这样的表述完全是一种主观臆断，因为刁难和不上心，你根本就不可能有证据来证明，你怎么证明对方是在刁难你，而不是人家真的有什么难处呢？

领导听你这样说，也会觉得你俩是积怨太深了，你这次告状是想拿领导当枪使，这样一来，领导当然就不会轻易的被你利用，那么他能不能出手帮你，还真就不一定了。所以说，我们在告状的过程中，一定要忍住抱怨，不要因为自己的不良情绪对别人进行人身攻击。

第一招：找原因

需要同事配合完成的工作总是拖延，想要解决问题，我们首先得探究一下背后的真实原因：同事为什么不配合你的工作？

同事是只不配合你的工作还是其他人的工作都不太配合？

同事不配合，是因为配合的工作内容有难度还是因为对你个人有意见？

细分原因有很多，我来列举几个：

* 你和同事的关系处理的没到位，甚至你曾经有意或无意的跟他闹过小矛盾。

* 你和同事不是一路人，他单纯的看不惯你，不喜欢你。

* 你让同事帮忙的态度不对。明明是求人帮忙，却搞得自己跟个领导似的，下命令让人干。

* 你需要同事配合的工作对他本人来说有难度。比如说不太会做；耗费时间长；要得急要牺牲休息时间等等。

* 同事的工作风格一贯如此，对不是本职工作内的事情都不爱干不太搭理。

不管是哪种原因，我们都要明确一点：工作是领导安排给我的，按时按质按量完成是我的责任。如果因同事不配合，事情没办好，主要是我的问题。毕竟，工作工作，不仅要有把事干好的能力，还要有把关系处理好的能力。

在跨部门工作中，高情商的人，在沟通对接中，不仅会让对方觉得舒服，还会让对方心甘情愿地配合你把事情干好。

第二招：平心态

在过往的职场经历中，做过HR的都有体会，我们制定的每项政策，执行老板的每个决定，都需要跟各个部门合作。说白了点，很多时候就是求着人家办事，收集绩效考核表、收集每月培训计划。。。。我相信，有很多人也纳闷，

这些明明都是他们的分内事，这些事干的好对他们有益啊，为什么都要我求着人家才能顺利地办下去呢？

当需要同事帮忙时，有的表面答应着一直拖拖拖，有的说忙没好气地直接回绝你，有的敷衍着给份东西糊弄你，有的看你不爽理都不理你。这时候的你，一定要平复心态，别抱怨别郁闷别愤怒，这些情绪不能帮你解决当下的问题。

我们要换个角度去看，工作要往前推进，事情要按时完成，都需要和同事合作，需要有人的配合。跨部门沟通能力，能顺利的推动跨部门合作，对你来说是驰骋职场必须要具备的能力。

不管同事是何种原因不配合你的工作，你都要先处理好自己和同事的情绪，遵循“先处理情绪，再处理事情”的原则。如何化解同事对你的不爽，如何让同事消除对工作的偏见，把同事不配合的情绪理顺了，会达到事半功倍的效果。

第三招：想对策（五式）

1、书面沟通不能少

当有工作需要其他人协助时，我们一定要有正式的书面沟通。口头沟通能拉进彼此距离，书面沟通正式专业，让对方对工作有所重视，在出现推诿时，也有书面证据，避免所有黑锅都自己背。

2、必须要调动领导资源

需要其他部门同事协助的事情。如果两个部门上级领导打好招呼最好。但要没有领导提前打招呼，我们在需要同事配合时，也最好知会他的领导和你的领导。比如说，当你需要数据部提供几个运营数据时，你发邮件给运营的同事，记得同时抄送给你的领导和他的领导。原因有三：

有领导参与进来，同事配合度会更高；当出现沟通不畅你无法解决时，领导是个好的后盾。

你让同事帮你干活，占用了他的时间，得让他领导看见，知道该同事为你的事情付出的工作量和工作成果。

如果最后事情因为该同事不配合没干好，你领导也知道你有交代到位了。

3、换位思考很重要

我们想要搞定难搞的同事，获得他的支持和帮助，得有换位思考的.意识。

同事为什么愿意放下手头自身的工作，帮你干活？

帮你干活对他有什么好处？

所以，在和同事沟通时，我们要从他的角度，先想清楚三个问题：

你要他做的事情是什么？

这件事为什么重要，他为什么要做？

他要做些什么？该怎么做？

4、学会尊重式沟通

马斯洛需求层次论中，第四层级是尊重的需要。每个人都希望得到别人的尊重和认同，这一点我们在同事对接中可以进行很好的沟通应用。

比如，通过赞美式的语言，及时夸赞对方。

王姐，在数据收集方面您最在行了。我这边遇到了点困难，您帮我看看。表现出“没你不行”的态度。

比如，私下请同事吃饭聚聚，点个下午茶，拉近和他的距离。

比如，和同事互惠互利，这次你帮我这个忙，下次有什么需要我的地方一定赴汤蹈火在所不辞等等。

5、任务交代5W原则

需要同事配合的工作，一定要把工作节点、工作要求说清楚,我经常用5W原则：

what（具体事情是什么），

when（各个时间节点，完成任务期限），

why（做这件事的目的，任务完成效果的指标），

where（什么地方），

who（这个任务会涉及哪方面的关系）

除此之外，在和同事对接时，我们要明确和他的沟通目标。

1、争取得到领导的支持

缺乏领导的支持，工作是很难做下去的。凡是需要协调的工作一定把领导搬出来，至少也要得到领导的“手谕”。如果领导不签字，也要反复争取，讲明自己的难处后想方设法让领导签字。

2、分配工作时别忘了把领导抬出来

到其他部门分配工作时，除了交代清楚具体的工作内容，也要把领导的指示、要求，甚至一些“紧张的场景”再现出来。不可盛气凌人，要用诚恳的语气讲出来。

3、无论遇到什么情况，都要保持不骄不躁的作风

心态越自然，别人越能接受。带着情绪说话，就算有理，别人也难以接受，甚至产生抵触；不是不接受道理，则是不接受情绪。只要你不是他的直接领导，所有的批评愤怒对事情都是毫无帮助的。要容忍他人的牢骚，记住：原谅别人，就是善待自己。

4、不少于三次的工作提醒和督查

工作布置下去后，不要不闻不问，等待别人把结果主动送到你的台上来。要在工作时限内常常去走动走动，一是帮助同事解决工作中的疑问；二是起到提醒作用，别忘了这项工作；三是间接告诉领导和同事“我尽力了”。

5、将工作进展情况和动态及时向领导反馈

能做到及时反馈，至少解决了两个方面的问题，一是告诉领导我一直在努力，我尽力了；二是争取领导理解。我们也要体谅领导，试想：如果我们及时汇报了，领导或许会出面干预；如果我们一直隐瞒不报，耽误了工作时间，领导自然拿你出气了。

最后，在向领导反馈情况时，要注意对事不对人，什么同事不配合、故意刁难、拖拉之类的话尽量不要讲，以免生起是非来。要以平淡 语气讲，比如谁还有开始做，进展缓慢、规定期限内恐怕完不成任务等。