关于如何适应新岗位，我认为有几点是必须要做的。

1.要认真浏览岗位职责和要求，了解自己的工作内容、责任和目标。

2.要及时与领导和同事沟通，了解公司文化、组织架构和业务流程等信息，以便更快地融入到新环境中。要勇于接受挑战，并根据实际情况不断调剂自己的工作方式，以到达最好的工作效果。

面试时考官问如何适应新工作时，应该怎么回答？

面试时考官问如何适应新工作时，应该怎么回答？

可以强调自己的随和 随机应变 灵活机动 能很快适应新的工作环境与工作内容

时间足够的话 可以举例谈谈自己以往是如何快速适应新环境的

1.尽快熟悉你的工作环境

2.认真做好你职责内的事

3.处理好同时和领导的关系

1、建章立制，明确责任。明确团队工作目标、工作内容和人员安排；

2、组织好每一次活动，办得有声有色，有宣传报导；

3、注重总结，为下一阶段工作打下基础。

首先定位，是卖给他自己用，还是让他送人。如果自己用，看他穿着打扮的品味

然后引导，沟通过程中套取信息，比如说您的衣服很有品位，但是唯独好像缺点什么东西，对就是文化点缀，然后把话题引导笔上面，通过产品的一两个性能对他着重强调。

最后有效促成，让他明白如果现在不买以后就买不成了，如果现在不买他就损失了机会

做业务基本上就是这三个套路

职场新人进入新的工作环境，会感到陌生，会有些胆怯，有些担忧，很难得心应手地开展工作，走上新的工作岗位，起初常常是被动应付，小心行动，不能放开，但是，职场新人在适应新环境的过程中，只要能放松心情，放开心胸，以积极的心态去迎接新的工作挑战，就一定能够很快适应新环境，在工作中更主动，减少工作失误，积极主动地面对出现的问题，想办法解决问题，所以，放松和积极的心态，是职场新人必备的心理素质。

细心准备，以自信的心态接手新工作。

在新的工作岗位接受新工作时，要仔细做一些准备，查资料，向同事请教，考虑做事的方案等，俗语说：“有备无患”“不打无把握之战”，先做好准备，对要做的事有个想法，这能让自己少走弯路，能更有把握把事办成。当然，在做准备时，如果是向别人借鉴经验，一定不能为了省事而照搬经验，要灵活应用经验，在应用中对经验进行印证、创新，等到职场新人把事办成了，便有了自己的经验。

积极主动，以谦虚态度请示工作。

遇到新的上司，请示工作时要积极主动，但态度要诚恳谦虚，既不要怕惹事，把事情推给别人，也不要自以为是；既要虚心地向上司请示，很细心，又要让上司感觉到你态度积极，热心想做事，但是，你不太积极过头了，否者，你的上司会感到你是冒失的人。如果你的上司问你关于工作方案的想法，你要讲出你的想法，但不要讲太仔细了，太仔细了容易露出不足之处，而且有自我狂妄、轻视上司之嫌；如果上司对你讲工作方案，你要谦虚，认真地听，如发现不妥之处，不要质问，不要急于更正，而要以商量的态度提出修改。积极，谦虚，这是职场新人请示工作的态度。

谦和待人，以协作的态度与同事共事。

刚到新的工作单位，既不要冷漠地对待同事，也不要过分热情地与同事套近乎，而要以谦和待人，以协作的态度来对待同事，适当地与同事进行沟通和交流，起初，最好是多交流工作上的事，少打听生活上的事，因为生活中隐私成分多，作为新同事，你打听太多，容易让人感觉到你好探隐私，易于被认为是令人讨厌的人。初与同事相处，不远不近的交往是比较妥当的。

扎实做事，以严谨态度做好工作。

进入新职场，第一次做事时就应该扎实细致地工作，要以严谨的态度来做好工作，对接手的工作既不能马虎敷衍，也不能慢条斯理地拖着做，要通过认真的工作创造出有利于公司的效果来，尽可能得到上司和同事的认可。细心做事才不会出差错，扎实做事才不会失误，只有做出有效的结果，才会得到上司的认可，而当你的工作效果得到赞许之后，你的信心会更足，以后工作就更好开展了。

总结经验，以诚恳的态度向上司汇报工作。

初入职场的人在办完一件事后，很容易忽略办事之后总结经验，其实，在职场中，在做事之后向上司汇报时善于总结经验是非常重要的，懂得总结经验才能更好地去做新的工作，当然，在汇报工作时态度要诚恳，既不要太自谦，也不要太骄傲，要实事求是的肯定工作成绩；汇报工作时要讲究方法，不要说太多的过程，更不要把办事不顺的责任推给别人，不要把工作结果和工作过程混淆在一起，多谈结果和经验，少谈过程的细节，多数上司是不喜欢听啰嗦话的，虽然你觉得做事具体过程很感人，很有趣，很能让你兴奋，但上司是不想听那么多的，简明扼要会更受欢迎。

第一，你好！然后简单自我介绍，要注意肢体语言，不卑不亢；

第二，如对方没有自我介绍，问对方的称呼；

第三，深入的介绍自己并正面的回答面试官的问题；

第四，离场时注意将凳子归位等细节问题；

第五，注意礼貌及其他细节问题。

可以从以下几点做回答：

首先，要分析供应商的类别。供应商分为三种。

一，以赚钱为主要目的，见利就好的，没有长远战略规划，今天赚到就赚到。目前这种企业占私企的60%以上吧。

二，有一定的企业战略规划，愿意和名企合作，跑马拉松，愿意谈恋爱，不愿意结婚，因为他们知道，和这样的企业合作赚不了太多的钱，也没有时间与精力折腾，但是表面能配合折腾折腾，他们期望的是和外企合作后能提升自己的折腾能力，提高自己的知名度，从而在众多客户里，找到自己的那块肉。这种企业占30%以上，而且比例有上升的趋势，生命力比较强，配合好，能力一般，能忽悠一般的外资企业，让外企觉得能值得培养，但是几年培养下来，有进步，但是不大。

三，有企业长远的战略规划，朝着企业的既定目标努力，可能一开始不太赚钱，但是赚钱在后面，目光比较长远，有迎合外企的操作模式和方法，接单能力和销售价格都比较可以，一般这种企业以台企，新加坡企业，包括在外企做高管后自己创业的人员，有一定的人脉关系和语言优势。

针对于这些企业，中间的一档是一般外资企业培养的对象。因为他们有一个共同的特点，意愿度高，价格合理，能勾起你培养他们，让他们和自己一起成功的欲望。所以痛苦和快乐一起成长的。那么如何成长，这样的企业今后有可能会变成真正的凤凰，也有可能一直和你玩推拿。

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？

答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。

若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购？

答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？

答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

一般来说你可以回答一个你想要的收入，这个收入不能太低，最好参考一下行业内同行，同级别企业的待遇情况，最好还能探听一下他们公司的待遇情况，八九不离十的回答。如果实在不知道，就回答你想要的数字，然后加一句：待遇对你来说不只是个数字，你更看重学习平台和发展平台，刚进来你也不想太多谈待遇，希望今后通过自己的努力为公司创造效益，同时也创造自己的收入。希望通过付出来换取回报。

哎呀，反正就是说点好听的。但是不要贬低或抬高自己。

面试的时候，注重的是沟通交流，在交流中观察人格特质、思维逻辑等。

一般情况下，考官是不会直接给出“太随性”这样的评语，评语对于工作来讲算是比较负面的，从一般流程推论，可是处于“总体已经判断完了，大体上处于一种否定状态，以过来人的身份跟你闲聊”的阶段，这个阶段的谈话一般不会改变已经被否定的结果。

比较积极正面的回答，建议一般是保持求职者的心态，“平等”与“沟通”。首先是注重平等交流的要点，“询问”，向对方请教随性的点在哪里；其次是解释，重在“沟通”，而不是辩解，是要解释你认为不同的看法或者对事情的理解。

公务员面试题：如果被录取 你的工作会怎么做

面对一个新的工作岗位如何开展工作

面对一个新的工作岗位如何开展工作，去到一个新的岗位自然是很害怕的，当我们通过了面试,拿到一家公司的offer,下一步要面对的问题是:如何快速胜任一份新工作做好这件事,就成功了一半。以下看看面对一个新的工作岗位如何开展工作。

（1）进入新岗位，我应该熟悉单位的情况，了解单位的特点，熟悉我所从事工作的流程。

（2）根据工作的特点制定一份工作计划，明确工作目标。

（3）努力建立一个和谐的工作环境，为今后顺利开展、完成工作奠定良好的基础。

（4）尊重领导，积极向有丰富工作经掩耕扬验的老同志请教和学习，向身边的同事学习，严于律己，宽以待人。

（5）侨牢树立大局意识和集体意识，树立一颗平常心，尽最大努力完成领导董睡交给我的各项工作，努力提高业务水平和自身素质，使自己尽快成为一名合格的公务员。

第一、摸底

不管在原来公司有多少的成绩，好汉不提当年勇，工作环境换了，一切从头来过。

新官上任，不要心急要成绩。每个公司的情况都不一样，很多状况可能超乎你想象，入职的第一个星期，一定要先摸摸公司和自己管理团队的底。怎么摸底呢？

1、看，什么事儿也别干，三天内，就看。看看大家怎么做事，每一个点仔细看，看人、看流程、看产品、看各个点配合、看效率、看不足……不管看到什么，不问，用自己的经验在心里有个预判断即可，后续再验证。

2、问，看了三天，自己有了大概了解，不要贸然按照以往的经验针对问题质疑。再用两天时间把基层各个岗位的管理人员单独找来，问，谦虚的问，请教式的问，但不要太客气的问，要注意分寸。太强势，容易让人有戒备，太客气，容易让人轻视。这时的问，除了了解情况，也是对后续找心腹帮手的一种物色。先了解一下这些基层管理人员的思想状态，顺便了解技能情况、工作困难点（能帮他们解决困难，他们自然愿意帮你）。

3、报，了解基本情况后，做一下基本现状总结，上报，让上层深刻知道情况，顺便展示你观察、分析问题的能力和下一步针对性的解决方案，让领导提前心里有底，也方便领导在合适的.时间支援你。

二、试探

情况有了基本了解，开始做试探性动作。

试探的目的很简单：目前这些人的配合程度、能力怎么样？哪些人值得你第一批拉到身边做心腹？

1、开始，试探动作不要大，不管哪个步骤，都务必“温水煮青蛙”，最好从你发现比较愿意配合的人开始。人，大多从众，只要看到有人开始配合，别人就容易跟着走，除非故意捣乱。

2、在第一次接触的人里面，难免有比较刺儿头的人，要为可能出现的换人做准备，试探你观察到的后备力量。

3、刚进入公司，肯定有人给你做一定介绍，对里面的人也会介绍。可以试探别人认为好的，验证别人的介绍，试探是否可以为我所用。

4、试探管理范围以外可能用得上的人，机会合适时，可为我所用。

三、争取

每一个公司，总有名义上或者实力上的二把手，这些人，大多有能力、有基层根基、跟上层说得上话，争取二把手的支持，能在很多细节上帮到你。有领导支持，偶尔还出来震震场面，所有人心里都会有震慑。

当开始偶尔出现刺儿头闹别扭的时候，二把手可以帮你镇住，甚至处理掉。

四、微调

组织架构微微做调整，并不会影响到原有人员的太多东西，一点影响都没有也不可能，但不会很大，马马虎虎能接受。这个动作，主要方便你把有能力、好配合、愿意上进的人提拔进管理岗。

这些新提拔人员开始进行实践锻炼和能力验证。同时，你提拔的人，才是你真正的追随者，这不是“拉帮结派”，你没有追随者，寸步难行，必须有自己的根基。

五、清理

一个团队，必须只有一个声音，才可能一个方向，才可能统一思想，才能团结向前。

有的“刺儿头”是实力派，先晾在一边，只要规规矩矩做他的事，先放放，毕竟，一个团队是需要技能过硬的人的，又不是搞政治-斗争，清理刺儿头只是方便统一思想、团结一致而已。

本事不大、配合又差的，肯定陆续出工作纰漏，严厉处置，有的人会看形势不对，开始老实，有的人顽固不化，还一再出问题——直接降职处理，清理出管理岗，甚至开除，“杀鸡儆猴”。

六、掌控

一边人员梳理，一边熟悉流程，只要团队建立，你基本就能掌控团队，后面很多工作自然水到渠成，人员的能力都是锻炼出来的，只要有机会，陆续都能得到提高。

七、汇报

很关键的一点，定期给自己的老板做汇报。看看他的反应，看看他有没有其它要求。毕竟，最终需要他的认可。以上各点的前提也是老板给你多少空间，你才能放手做多少事，没有老板的支持，同样寸步难行。

首先是确定团队的属性：

一、确定团队目标：

清晰目标是开展团队工作是的前提。如果目标不明确，在确定目标时需要团队成员参与。最重要的是需要了解成员对团队目标的态度。必须关注“元老”的态度。

二、了解团队的历史：

通过了解团队的过去可以尽快了解团队。了解的内容包括：团队过去的目标，达成情况，成员的业绩等。

三、了解团队成员的预期。

成员的预期对称是团队成熟度的主要指标，只有成员预期与团队目标一致，团队才会非常团结。

四、了解团队的分工。

了解团队的分工的重要性地球人都知道，我就不详细的说了。

五、确定团队的属性。

主要是确定团队的成熟度。成熟的团队有明确的目标，有光荣的历史，成员预期对称，分工详细明确等特点。甚至会有自己的文化和规则。

其次是团队的定位：

一、找准自己的位置。

如果你面对是一个刚刚组建的团队，就和球队要比赛一样，你必须也上场(队长)。身先士卒是领导这种团队的方法。需要注意的是，你必须短时间内找到团队的短板，自己亲力亲为。

如果你面对的是一个不够成熟的团队，就和球队比赛一样，你要做好教练。还有也要担当救火员的职责。比如在指导队员比赛的同时，还要及时的纠正错误，摆平障碍。

面对成熟的团队更多的时候要当好领队。管理的同时要注意服务。并观察成员寻找和培养新的教练和队长。然后在更高的层次上调整团队的发展方向。

二、调整分工。

团队的成员有形形色色。比如有的人有天赋、有的人有经验、有的有潜质、有的有热情。这也决定了重要性分析的趋向。针对不同的人要给予特定的分工。尤其是“元老”类型的员工的分工。(分析和利用好特殊成员的问题这里先不做讨论了。)另外分工是量化团队工作的基础。成员的成长也和分工不同有很大的关系。

三、培养替代者(授权趋向)。

你的替代者会使你的工作事半功倍。你要做的就是调整和控制。

还有就是团队通常工作方法：

一想到开展工作，我首先想到的是思路。通常我们做事的过程可以描述为：“计划实施控制调整完成评估改进”。在面试的时候，你可以和面试官讨论这个问题。因为工作方法本身并不是涉及工作方向。只有在需求即定的情况下，我们才能精确的描述开展工作的侧重点。这也是与面试官充分交流的机会。

如果被录取了，工作将会这样做：

1、尽快熟悉工作、适应环境。进一步了解本单位的工作职能、组织架构和我在岗位的工作职责，尽快熟悉本职工作。

2、积极学习，虚心求教。进入一个新单位，面临一个新环境，走上一个新岗位，会有相当多的问题需要学习。我会积极地向领导、向老同志、向同事学习，争取能够早日胜任自己的工作。

3、我会服从安排，踏实做事。

4、我会谦虚谨慎、低调做人。在工作中，我们需要同方方面面的人处理好关系，做到与同事多交流、多沟通，加深了解，增进感情；不争名夺利，不斤斤计较；识大体、顾大局。从而为自己的工作创造一个有利的环境。

5、我会努力工作、开拓创新。

扩展资料

公务员面试须知：

1、听到考官对我通过笔试的祝愿，我应该微笑并感谢他们。

2、 当考官看完指导并给出了考试答案说明后，对考官说“谢谢”，然后说“请让我考虑一下”或“请让我考虑几分钟”，“好的，我准备好了”。

3、说普通话：说中到慢。

4、 逐一回答四个问题。你可以思考一下每个问题。当你回答完一个问题时，说“Finished”。

5、不要想太多，每个话题1－2分钟，你可以做个草稿，写出要点，如果你真的不知道如何回答，你可以用“about”这样的句子来缩短思考间隔，这样也不留痕迹来延长思考时间；也可以重复这个问题的主题，这已经给自己争取了时间去思考，也表达了回答问题的重要性。