我如何应聘中层管理岗位-我如何应聘中层管理

当您申请中层管理职位时，应准备好展现您的领导能力、组织能力和专业技能。您需要准备一份出色的简历，并在面试中强调您的成绩和经验。您还可以尝试联系公司的人力资源部门或经理，了解公司的招聘流程和所需的技能要求。不要忘记积极地寻觅网络机会，例如参加行业活动或与业内专家交换，以增加自己的知名度并取得更多的就业机会。

想应聘私企的中层管理者，应该具备哪些条件？

现代经营管理之父、管理过程学派的开山鼻祖亨利·法约尔认为：“管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成地活动过程。”他的论点经过许多人多年的研究和实践，逐渐成为后来管理定义的基础。

管理者（Manager）就是：组织中与别人一起或通过别人来完成工作任务以达成组织目标的人。就是说，在组织中管理者是告诉别人该做什么以及怎样去做的人。按管理者在组织中所处的地位，组织中的管理者可以分为三个层次：高层、中层和基层管理者。

作为中层管理者，虽然不用参与公司的战略决策，但是也要至少具备以下管理技能：

1、管自己

自古以来人们都在不同程度地实施自我管理。如，古人云：“吾日三省吾身”，这就是一种自我管理。另外，在很多的管理大师培训课程中经常提到的如“人生规划”、“职业规划”、“时间管理”、“个人品牌管理”、“情绪管理”等都属于自我管理的范畴。

伟大的一种表现形式就是管理自己，而不是领导别人。当你不能管理自己的时候，就失去了所有领导别人的资格和能力。管理好自己，才能成为组织中最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家信任你，才敢把希望寄托给你。当一个人走向伟大的时候，千万要先把自己管理好，管理好自己的金钱、周边的人脉和社会关系，管理好自己的行为。管理好自己，就是自律，就是守法，很多其他的美德就有了。

2、管别人

员工激励

激励就是指引人们达成某项目标的驱动力，让人们变得更有雄心与创意，更愿意积极地投入到工作中去。中层管理者对团队成员的激励在物质方面自主权肯定不高，但是我们可以有其他的方式去激励员工。比如荣誉激励、培训机会激励、关怀激励等，激励可以是多元化的，但我们只要让团队成员感觉到我们给予员工认可，通过对员工的认可挖掘出员工的潜质，通过奖励良好的行为来强调我们所需要的行为。

员工辅导找出员工不悦的原因发现员工表现欠佳的根源找到解决问题的方法避免将来再次出现类似的问题最好有问题一对一沟通沟通中要保持双向沟通，做一个做决策倾听者解决冲突

如果是员工与管理者的冲突，管理者要要态度明确，坚持的观点，必要时候可以动用权力解决问题。如果是员工之间的矛盾冲突，作为管理者要立场中立，保持自然态度，聆听并观察各冲突方的行为，找到解决或缓解冲突的办法。

3、管业务

业务涵盖企业经营的各个方面，纷繁复杂，如果不进行合理的模块划分，将难以进行严谨、细致的管理活动。作为中层管理者，要在业务管理当中能够潜心专研业务，能够清晰地描述出负责范围内的业务地图，对每个季度、每年要有业务规划等，中层管理者如果业务能力不突出，一定会在某一天被淹没在职场的大海中。

4、管领导

管理自己的领导是一门艺术，让领导做选择题而不是做判断题，我们在工作中遇到问题，向领导咨询意见时，可以准备2到3个解决方案，并说明选择每种方案的理由，以及你的建议。与领导沟通中要讲复杂的事情清晰明了地说清楚，不要长篇大论让领导不知云云。

5、管客户

我们的客户也许是公司外部，也有可能是公司的内部，要对自己的负责的客户有深入的了解，对负责的客户分类管理，比如钻石级客户、中级客户、普通级客户，对不同层级客户制定不同管理策略，为每个客户画像，中层管理应该利用自己职责范围内的有限资源与权力，做到会沟通，能理解。要管理好自己的客户，一定要做到定期开展客户的回访活动，一方面会加强自己和客户之间的联系，另一方面还是在回访的规程中发现客户新的需求，对于管理自己的客户，发掘新业绩有重要作用。

总结

“正心、修身、齐家、治国、平天下”的人生理想与“穷则独善其身，达则兼济天下”的积极而达观的态度相互结合补充，几千年中影响始终不衰。有些人做了一辈子基层管理，有些人做了几十年中层管理，我们要想在众多优秀的管理者中脱颖而出，作为管理者一定要有一颗宽怀容人的心，有肚里撑船的气量，有不断学习创新的态度，培养自己的风度，亮出自己的气节。

1.您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。

2.请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么

3.专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例；

4.请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例（得意之作）

5.您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克服的？

6.您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。

中层竞聘演讲和面试答辩问题答案见：鸿鹄网 ks006