单位组织培训应如何开展工作-单位组织培训应如何开展

1. 明确培训目的和需求：

1. 要明确培训的目的和需求。了解员工需要甚么技能和知识，和他们在工作中遇到的问题和挑战。

2、 设计培训课程：设计符合企业实际需要的培训课程，并根据员工的学习能力和时间安排进行公道计划。

3、 选择适合的培训方式：根据培训内容和目标受众，选择适合的培训方式，例如面对面讲座、在线课程、实地考察等。

4、 肯定培训时间和地点：肯定培训的时间和地点，尽量使所有的员工都能够参加。

5. 准备相干资料和装备：准备好培训所需的资料和装备，确保培训的顺利进行。

6、 实行培训：依照培训计划实行培训活动，让员工学习新知识和技能。

7、 评估培训效果：对培训的效果进行评估，看看是不是到达了预期的目标，员工是不是真正掌握了新的知识和技能。

8、 延续跟进：培训结束后，要延续跟进员工的工作表现，看他们是不是在工作中利用了学到的知识和技能。

9、 提供反馈：搜集员工对培训的意见和建议，以便改进未来的培训活动。

单位要组织一次新入职员工的办公软件培训会,你如何统筹安排

1、培训内容：确定需要培训的办公软件和培训内容，例如Word、Excel、PPT等软件的基本操作、高级应用、实践案例等。

2、培训时间和地点：确定培训的时间和地点，一般可以在公司内部的培训室或会议室进行，一般建议安排在工作日的非高峰期，避免影响正常工作。

3、培训方式：确定培训的方式，可以选择线上培训、面对面培训、视频教学等方式，根据公司实际情况来决定哪种方式更为合适。

4、培训讲师：确定培训的讲师，可以选择公司内部专业人员或外部培训机构的专业讲师，根据公司实际情况来决定哪种方式更为合适。

从培训前、培训中、培训后三阶段来考虑：

一、培训前1、培训调研。

（1）书面调研：最好做一份调查问卷，问卷设计要把握几个准则：以选择题为主；不超过2页；需要写字的开放性问题问1-2个，放在最后。

（2）面谈调研：主要针对领导、部门管理者，每次访谈时间最好不要超过1个小时，要提前进行预约。

这样做的目的是让各级领导知晓培训的事宜，充分尊重他们的意见，便于后续培训的实施。

（3）电话调研：通过电话来调查了解详情。

适合在经常在外地出差或在外地工作的人，并且是核心培训对象或对培训有重要影响的人。

2、培训计划制作。

对培训调研的结果进行分析，制作出适合的培训方案，方案中最核心的三点就是：（1）培训课程的名字。

根据调研情况，结合公司实际，选择出最适合的课程来对员工培训。

（2）培训的师资。

这是整个培训的核心部分，若是涉及到外面请专业的培训师，一定要看老师视频或试听，亦或者由其他熟悉的人进行推荐，老师最好有行业相关经验，有丰富培训授课经验。

（3）培训经费。

培训经费直接决定了请什么水平的老师？到什么地方进行授课？如果费用上不能有效保障，建议能推则推，品质总是需要一定的经济实力来做支持的。

3、培训准备。

（1）物品准备。

A：纸质资料--教材印刷资料、签到表、培训评估表、培训心得表。

B：电子资料--培训前期宣传片制作。

用PPT就可以实现，素材可以找公司之前的照片，做一个公司形象展示片。

C：基本物品--白纸刷、白板、白板笔、积分贴、座位台签、奖品、笔记本、水性笔、横幅、X展架。

D：电子物品的准备：音响、音频线、无线耳麦、投影仪、电脑。

（2）会议现场的布置。

A：检查所有设备是否可以正常使用？主要是无线耳麦和投影仪。

B：所有宣传资料布置到位：老师的X宣传展架、签到台X展架、企业文化展架、培训主题横幅（可以多挂几条，比如：学习是获得进步的最佳途径）C：桌位的摆放。

常用的桌位摆放有小组讨论型、回型、马蹄型、扇型，由于很多企业的桌位不能移动，一般只能采取课桌型摆放，因此企业在设置培训室时要充分考虑到以后培训的方便性。

有时可以几种方式结合，针对重要的培训对象按照小组讨论型摆放，后面非重要人员的桌位就按照课桌型摆放，具体视培训情况而定。

（3）师资对接。

A：行程的对接安排。

主要是订好机票、安排好车辆及司机接送、酒店预定好。

B：培训相关配套事宜。

看老师上课时需要配套准备什么？C：制作好迎接老师的迎接牌及鲜花。

在酒店房间准备好：温馨入住卡片、当天的报纸1份、水果饮料各2份、培训名单1份、公司组织架构1份、培训流程1份。

（4）培训通知。

及时下发培训通知，在培训前一天再一次提醒各参训人员，培训当天再一次重点催促那些平常爱迟到的人。

以确保培训当天准时开课。

二、培训中1、做好培训开课前的氛围准备。

（1）音乐的塑造。

在开场前可以选择《向前冲》、《跟我来》、《在路上》、《真心英雄》等等，这些可以在网上直接去下载。

试想想，你进入一个培训会场，那激昂的音乐在培训室回荡，你可以忘却一天的疲倦以更好的状态投入接下来的培训。

（2）开课前十分钟重复播放公司宣传片。

企业文化需要熏陶。

培训前这么好的机会有了宣传片会充分利用好培训前的时间，宣传片的影响就如春雨一样可以慢慢渗透一个人的心里去。

2、做好培训的开场。

尽量邀请公司领导开开课前进行讲话，同时要重点讲好培训纪律，所有手机放到指定场合，由专人负责看管。

3、做好培训的拍照。

从前后左右各个角度进行拍照，这是公司文化的素材，也可以作为年度工作汇报的素材。

培训结束后最好照一张合影。

4、下午上课前做一些互动的游戏。

通过游戏把氛围活跃起来，下课时播放一些舒缓的音乐。

5、培训下课后，让大家现场填写好培训评估表，并要求三天内提交培训心得。

三、培训后1、做培训总结报告。

用PPT制作，把整个培训的流程的资料全部罗列上来，包括培训前、培训中的工作。

甚至可以采集几段培训学员的视频作为培训心声的篇章。

2、写一篇培训新闻。

在新闻中好放一些相片，最好有相片文字解读。

3、开辟一块企业文化宣传窗。

把培训相片进行张贴、有代表性的培训心得进行张贴。

4、利用公司的报纸或内刊、公司公众号、网站、微信群进行宣传。

宣传的内容包括新闻、培训心得、培训内容。

5、抽查进行考核。

按照比例进行面试考核，考核的人员尽量邀请公司领导参加，并对考核成果进行公布。