国有企业考察什么工作-国有企业考察什么

对国有企业考察,一般会从以下几个方面进行斟酌:

1、 公司治理结构:包括董事会的组成、股权结构、经营管理层的组成等。

2、 经营管理能力:主要考察公司的经营事迹、市场份额、财务状态、创新能力等方面的表现。

3、 企业文化:考察公司是不是具有积极向上的企业文化,和员工的工作积极性和满意度。

4、 社会影响:考察公司对社会的贡献程度,例如环境保护、社区服务等方面的表现。

5. 国家政策:考察公司是不是符合国家的产业政策和发展战略。

6、 市场竞争力:考察公司在市场中的地位和竞争优势。

7、 风险控制:考察公司的风险控制能力,包括风险管理策略、内部控制机制等方面。

以上内容就是国有企业考察的主要方面。

去国企面试要注意什么呢?

国有企业:关注你的忠诚于踏实

国有企业多年来一直是毕业生就业的主渠道。由于国有企业本身的特点,使其在招聘毕业生时有其明显的国企特色。其中最重要的还是其自上而下的人事制度,使其在招聘面试中过于中规中矩,因此在许多国企面试时一般对毕业生并不特别苛刻,但应聘者自由发挥的余地也不大。近年来随着国有企业改革的进一步深化,国企在人才引进上也逐步与市场接轨,人事制度的进一步完善使招聘人才的手段也日趋科学合理。总的来说国有企业在招聘人才特别是高校应届毕业生时主要还是注重学生的在校成绩与表现,如有良好的计算机技能,英语至少过四级,计算机要过二级等。特别是曾经担任过学生干部、是党员以及曾在校获得奖学金的学生往往更受国有企业的关注。在面试过程中国有企业一般都会重点考察学生的政治素质与思想品德,了解应聘者是否能够踏踏实实在国有企业做一番事业。

国有企业面试相对于其他性质企业来说其挑战性往往并不大,只要毕业生认真准备,不犯一些典型性错误,能够参与国有企业的面试,最后过关的面试还是有很大希望的。

以应聘我国著名的国有企业长虹为例,几乎所有的长虹主考官在面试时都会问这样的问题:你在学习方面有哪些优势你了解长虹吗对于学习优势,主考官会根据应聘者所应聘的职位具体问基础课和技术课方面的情况;而如果应聘考对长虹的各方面资料相关熟悉,在面试中会很容易引起主考官的注意。

总结一些国有企业招聘程序,对国企面试的特点可以归纳为以下几方面:

1、面试人员往往由企业的人事主管参加,而由于国有企业体制的原因,人事主管往往就能决定应聘者的取舍。因此能够通过第一批简历的淘汰之后闯入面试阶段,说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定,面试只是去进一步证实他们的这种判断。

2、国有企业面试相当直接,许多问题都是直接切入主题,重点对面试者的专业能力进行考察,因此毕业生在面试前应该做好充分的准备,特别是对所应聘企业所从事的业务应该有充分的认识,避免面试时给人专业知识不好的印象:

3、国企面试的问题常常会夹杂一些个人家庭背景等问题,比如是否是独生子女,父母工作情况等,应聘者只要如实回答就行。

4、国有企业的面试往往是一对几的面试,采取一问一答式,问题也是程式化,但由于面试人员多,有时会让人应接不暇,因此集中注意力听每一位面试人员的问题非常必要,如果来不及回答,也应向提问者有所表示,以示尊重。

5、国企很少用英语来面试,虽然现在许多国企也很在意应聘者的英语水平,但他们大多数看重其是否拥有国家英语四级或六级证书。

国有企业面试一般还要注意以下几点:

1、举止得当。国有企业一般来说不太喜欢面试中个性张扬的人,中规中矩,举止行为朴实的求职者更容易得到招聘人员的青睐。在面试时毕业生穿着上应以平实普通为标准。

2、礼貌细心。应聘者所表现出来的良好的教养与必要的礼貌和细心往往会使自己在国企面试人员心目中占有—定的心理优势。

3、政治素质。国有企业一般对学生党员和学生干部比较感兴趣,因此在面试过程中毕业生如果本身的政治素质过硬,就很容易让招聘人员对你另眼相看。

4、专业成绩。面试中恰当地表现自己的专业素质,在面试过程中往往要比空洞的强调自己的综合素质更容易引人注目。

5、良好品质。面试中突出自己能够踏实肯干,一向遵纪守规的良好品质也是国有企业普遍认同的价值观。

6、多才多艺。许多应聘者在应聘国企时并不因为专业能力出众而脱颖而出,却是以一技之长而得到招聘人员的赞赏。比如棋琴书画皆会、球技出众等。

7、少谈报酬。国有企业更乐于看到一个有甘于奉献精神的员工。因此在提到薪酬待遇时如果应聘者很在意这个职位,就不妨将薪酬要求放低一些。

国有企业干部任职程序是指国有企业中干部选拔、任用、考核、管理等一系列工作的流程和规定。

一、干部选拔

国有企业干部的选拔应坚持德才兼备、以德为先的原则。通过公开竞聘、民主推荐等方式,广泛征集干部人选,并严格按照干部选拔任用条件进行筛选。同时,应加强对干部人选的政治素质、业务能力、工作实绩等方面的考察,确保选拔出的干部具备担当重任的能力和素质。

二、干部任用

经过选拔程序确定的干部人选,应按照企业章程和相关规定进行任用。任用过程应公开透明,遵循程序,确保干部任用的合法性和公正性。任用后,应及时对干部进行任职培训和岗位适应期考核,帮助干部尽快适应新的工作环境和岗位要求。

三、干部考核

国有企业应定期对干部进行考核,以评估干部的工作表现和能力水平。考核内容应包括政治表现、工作业绩、廉洁自律等方面。考核方式可以采用定量评价和定性评价相结合的方法,确保考核结果的客观性和公正性。同时,应建立干部考核档案,记录干部的成长轨迹和表现情况,为干部的晋升和奖惩提供依据。

四、干部管理

国有企业应建立健全干部管理制度,规范干部的日常管理和行为。加强对干部的培训和教育,提高干部的专业素质和综合能力。同时,应建立干部激励机制,通过薪酬、晋升等方式激发干部的工作热情和积极性。此外,还应加强对干部的监督和约束,防止干部违法违纪行为的发生。

综上所述:

国有企业干部任职程序包括干部选拔、任用、考核和管理等多个环节。在选拔过程中,应坚持德才兼备、以德为先的原则;在任用过程中,应确保合法性和公正性;在考核过程中,应客观公正地评价干部的工作表现;在管理过程中,应建立健全的制度和机制,加强对干部的培训、激励和监督。通过这些措施,可以选拔出优秀的干部,为国有企业的健康发展提供有力保障。

法律依据:

《中华人民共和国公司法》

第二十二条规定:

公司董事会或者执行董事对股东会负责,行使下列职权:(一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度;(十一)公司章程规定的其他职权。