hrm是什么-hrm 什么单位

hrm是指人力资源管理，它是用于描写和管理企业中人员的一种专业方法。其主要目标是帮助企业更有效地使用员工的技能和才能，以实现企业的战略目标。HRM触及招聘、培训和发展、绩效评估、薪酬和福利等多个方面。

HRM与PM的联系与区别

一、HRM与PM之间的联系：

HRM与PM分别指的是不同的职位，HRM指的职位是人力资源经理，PM指的是项目经理，两者之间没有联系。

二、HRM与PM有3点不同：

1、两者的实质不同：

（1）HRM的实质：HRM=Human Resource Manager，指人力资源经理。是近几年在企业中出现的新兴热门职位。也就是cho（人力执行官）的初级阶段。

（2）PM的实质：项目经理（Project Manager），从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

2、两者的岗位要求不同：

（1）HRM的岗位要求：目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

（2）PM的岗位要求：项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

3、两者的主要职责不同：

（1）HRM的主要职责：实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。

实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

（2）PM的主要职责：负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

参考资料来源：百度百科-hrm

参考资料来源：百度百科-项目经理

HR：Human Resource 人力资源管理从业者的总称

HRD：Human Resource Director人力资源总监

HRM：Human Resource Manager人力资源经理

HR（人力资源从业人员）统称为人力资源顾问，在企业一般特指人力资源专员，即人力资源从业的基层及执行层。

HRD（人力资源总监）是企业人力资源管理的最高负责人，是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。

HRD不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一。

HRM（人力资源经理）是人力资源部门工作的管理者。主要负责计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。

所以，按照职位高低排序的话，HR<HRM<HRD。

扩展资料

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人力资源总监应是高层员工、高级管理人员，因为要参与到各种决策、调配人员的管理事务中，属于组织的核心成员。 国内企业普遍将其放到了中层管理人员的位置上，这本身就是人力资源管理依然滞留在人事管理的主要表现之一。

中层管理人员不参与决策，那就失掉了现代人力资源管理的战略性工作职能，而仅剩下了事务性工作，就是指原来的人事管理，如招聘、培训、考核、档案资料管理等。

事实上，人力资源管理的战略决策功能还表现在人力资本的成本分析上，也就是现在比较流行的人力资本会计行业所做的工作，要把整个人力资源管理过程中所遇到的项目进行成本分析，并汇入产品成本中去（可以作为管理成本），从而确定产品价格及利润。

国内企业仅仅是将人事处（科、部、室）改成了人力资源部，而所处的地位与所行使的职能还是停留在人事处的工作职能上，顶多是夸大了绩效考核与培训职能，大多数还在做形式主义的功课。

值得一提的是，就连很多高科技企业的人力资源部门也不过是替公司管理人事关系而已。

另外，人力资源部门总监和诸如财务总监、销售总监等一类职位比较，人力资源经理和处于同一层次其他部门职位的经理比较，所领取的薪酬是不能比的，从这点也可以侧面看出国内对于人力资源管理的重视程度不高。

薪资仅仅是一方面，更重要的是国内的组织没有看到人力资源管理的真正价值在哪里，又被一些自以为很有经验的人或某些培训师弄得更糊涂，所以这也是国内人力资源管理不能转变的一个重要原因。

参考资料来源：百度百科—人力资源总监

参考资料来源：百度百科—人力资源经理