计划组织题是一种常见的试题类型，主要考察考生的逻辑思惟和分析能力。这类题目通常包括以下几个方面：

1、 时间管理：这要求考生在有限的时间内完成一系列的任务，并保证任务的顺利完成。

2、 优先级排序：这要求考生根据任务的重要性和紧急性来肯定任务的优先级。

3、 资源分配：这要求考生公道地分配资源，以满足各种任务的需求。

4、 制定计划：这要求考生制定详细的工作计划，并明确每一个步骤的目标和时间安排。

5. 风险评估：这要求考生评估可能出现的风险，并采取相应的应对措施。

6、 团队协作：这要求考生理解团队合作的重要性，并有效地与他人协作以完成任务。

以上内容就是关于计划组织题的一些常见考察内容。这些题目可以帮助考生提高他们的组织能力和解决问题的能力，对未来的职业发展非常有帮助。

公务员面试计划组织题有哪些小技巧？

其实，想要答好公务员面试计划组织协调题型也并不难，因为计划组织协调题型之间本来就是有关联的，准确把握题型之间的关联性，围绕题目要求作答，才能赢得考官的青睐。接下来带大家具体学习一下。

纵观公务员面试计划组织协调常考题型，其主要包括：调研、宣传、活动策划三种题型。而计划组织协调题型本质就是以开展工作为基础，落实好题干当中的工作要求才是答题的重点。当然，各位考生想要在备考的过程中更好地拓展答题内容，不妨将常考题型之间建立起联系，以此作为作答计划组织协调题型的基础，明确工作目标，落实好相应的工作。下面我们通过一道例题来深刻理解下。

公务员面试例题

单位来了一批新同事，单位计划针对新人开展一次培训。假如领导将这项工作交由你负责，请问你怎么安排

1.按照一般的解题思路，各位考生拿到题目之后基本上会这样去分析：第一，明确培训工作的目的和意义;第二，分析培训什么、怎么开展培训;第三，做好总结工作。这是一般的考生会思考的基本思路。

2.如果建立起公务员面试题型之间的联系，应该如何分析解题思路各位考生不妨思考，题干中领导安排的工作就是培训，而想要开展好这项培训工作就应当要充分地去分析在此次培训工作过程可能会涉及到的问题。

例如：培训工作的积极性如何去调动培训怎么样确保培训效果培训工作的效果如何去检验从题型之间的关联性出发，例如在此次培训的活动中充分融入调研和宣传的环节，一方面可以充分了解培训对象的基本情况体现培训的针对性，另一方面动员宣传让新员工明确培训工作的重要意义。当然，在培训的结尾适当穿插调研的手段进一步掌握培训的效果也是十分必要的。

3.对比两种解题思路分析，各位考生不难发现，在实际作答的过程中如果能够更好地去结合题型之间的关联性，这样答题不仅可以拓展答题内容还可以使得答题内容更加具有针对性、有效性。

小编在这里提醒大家，在作答公务员面试计划组织类题目时，保证有话说是前提，如何做到要点内容的针对性和有效性更为关键。对此，不妨尝试着建立题型之间的联系从而作答。更多关于公务员面试的备考技巧，备考干货，新闻资讯等内容，小编会持续更新。

公务员面试计划组织类问题解答（2）大型活动怎样组织

在公务员结构化面试中，组织管理题，即策划组织类题型是常考题型之一，主要考察考生的计划、组织和协调能力。计划组织协调能力是事业单位员工必备的基本素质，对于你们来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。而对事业单位员工这方面能力素质的考察主要通过策划组织类试题来体现。

一、题型特征

那么到底哪些面试题属于策划组织题这种题型如何识别有什么统一特征呢带着这些问题，我们先来看一些事业单位面试题：

例1你所在的派出所的辖区内铁路安全事故频发，你们打算在政府、学校、乡村开展一次关爱生命的宣传活动，请问你怎么来组织

例2你是出入境边检总站的公职人员，单位主要领导要在单位门户网站上与网民沟通，对此你如何组织

例3你是团委工作人员，组织志愿者开展一次遵守交通，安全出行的活动，你怎么组织

例4单位为了培养青年树立正确人生观、价值观，要你组织英模事迹学习报告会，你怎么组织

例5你是一名税务局的工作人员，你单位一名同志违反了单位规定，受到了处罚，现在在单位内部要举办一个廉政教育的活动，由你来组织，你怎么办

例6领导让你组织一次对税务部门服务大厅服务质量的调查，你怎么开展

例7你单位拟举办新春茶话会并邀请外国专家参加，领导派你负责组织，你打算如何开展

例8你负责召开一个推介会，向中小企业宣传国家政策和项目，你要重点关注哪些问题

例9某皮革厂最近频繁发生中毒事件，经调查是企业为了节约成本使用了劣质胶水导致的，现政府欲组织一次相关企业的排查工作，作为宣传负责人你如何做前期准备工作

例10领导让你召开一次对于个体和企业的关于税收服务的座谈会，你认为重点是哪些

以上都是典型的策划组织类面试题，从中我们可以发现一些共性：

第一，试题设问方式大多是怎么做怎么开展怎么组织;

第二，要求考生具体做一件事情，组织一项工作，开展一项活动。

归纳来说，策划组织题就是要求考生计划、组织、开展一项具体工作、一次主题活动。其中既可以是泛指的主题活动，也可以是特定的某种活动形式，比如筹建工程、进行调查、组织培训、组织会议、组织宣传、组织比赛等。其中会议、调查或调研、培训、宣传、比赛是事业编面试中考察较多的活动形式，需要考生重点掌握。当然，还有一部分微观执行类的题目侧重于通过整个活动组织的某个阶段具体组织实施以及组织活动的某个细节来考察考生某一方面的组织协调能力。

二、题型分类

近两年来，从国家公务员面试到省市公务员、事业编面试，策划组织类题型在命题方面都呈现出明显的变化趋势，参照下面几组例题对比：

第一组：

五四运动是一次关于理想和信念的活动。现在，领导让你组织一次纪念五四运动的活动，你怎么组织

五四运动是一次关于理想和信念的活动。如果让你组织一次纪念五四运动的活动，请你列举出三个主题，并选择其中一个主题进行开展。

第二组：

领导让你组织一次读一本好书的活动，你会怎么开展

领导让你组织一次读一本好书的活动，你认为怎样组织才能将之落到实处

第三组：

领导让你组织一次养老问题的研讨会，你会怎么组织

第四组：

领导让你组织一次下岗工作的再就业培训，你会怎么做

现在让你组织一场关于零就业家庭及残疾失业人口的再就业培训，你该怎么做并谈谈这项工作有哪些难点。

我们可以看到，事业单位面试中的策划组织题正从侧重考察宏观计划与组织能力转向侧重考察微观执行与具体落实。

三、测评要素

策划组织类题目主要考察考生的组织协调能力，其在考官评分表中的表述如下：

一般定义：对自己、他人、部门的各项活动做出计划，合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。

操作定义：依据目标，做出计划;看清各方面的关系，根据需要做出适当选择，及时做出决策;合理调配、安置人财物等资源，体现出考生策划执行能力，信息获得能力。

通过以上对组织协调能力的表述，我们可以归纳出策划组织类题目的测评要素：

1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划;

2.计划切实可行，具有可操作性;

3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力;

4.组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明;

5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力;

6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

四、思路方法

我们经常强调，回答事业单位面试题要立足测评要素，同时讲究答题的谋篇布局，给考官的印象是既面面俱到又重点突出。策划组织题还要另加一个，避免模板套路化，答题思路既要兼顾活动全局，又要重点突出，遵循这一原则，归纳出初衷重点+对策总结的答题思路，即：

活动初衷重点解决汇报总结

(一)活动初衷

在解答策划组织题时，我们一般先以活动初衷作为答题的开头，简单阐述一下组织活动的意义所在，提升答题高度。主要是根据题目中的人、单位、事件等关键词，来分析确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。

我们经常说，答题第一步是阐述活动的活动初衷，其实就是给整道题目的解析扣个帽子。但要注意，这帽子要扣得自然、精炼、有针对性。如果不结合题目中的人、单位、事件等关键词，这个帽子就很容易令答题陷入套路化的误区。如有些考生不管题目中要求组织什么活动，一律用领导将这项活动交给我，我一定不辜负领导的信任，将它组织好、开展好来作为答题的开头，千篇一律、毫无针对性，让考官一听就容易将其归为答题模板，这种开头往往难以取得高分。

(二)重点解决

首先，考生可以依据题目考察活动的特点阐述开展此次活动的重点工作。在这一步的答题中，考生可以通过罗列三至四个重点工作点亮题目，并赋予解决的实施对策。

如果题目中没有给定具体的活动形式，比如五四青年节快要到了，领导让你组织一次活动，你将如何开展，这类题就需要考生事先确定活动内容与形式，可以是征文、比赛、联欢会、旅游、爬山、图片展、座谈会等。不管什么活动内容与形式，只要能符合五四青年节这个活动背景，然后再进行重点阐述即可。

如果题目中给定了具体的活动形式，如会议、培训、宣传、比赛、调研等，那就直接在答题中展开重点罗列，其中的重点内容因活动形式的不同而各不相同，具体内容我们会在第二节中帮助大家重点梳理。

注意：答题内容中间的主干表达非常重要，策划组织能力的体现越来越侧重于工作实操能力的考察，高分表达的秘诀就是要联想自身生活环境，将实际操作内容的经验运用到题目当中。当然，通过其他途径看到的、体验到的经验技巧也可适用于题目重点解决当中，答题时可分重点一、二、三来分述，以表现出自己的答题层次感。

(三)汇报总结

活动结束后，对整个活动做个简要的总结，为答题做个漂亮的结尾，也就是活动或者工作末尾的总结环节。要注意，这部分的答题内容不应太多，起到画龙点睛、汇报总结的作用即可。

有四种汇报总结的方法可供参考：

(1)对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);

(2)对本次活动取得的预想效果进行总结;

(3)对本次活动的各工作人员表现及工作过程进行总结;

(4)对未来工作进行效果的扩大。

考生要答好策划组织类题目应注意以下几点：第一，迅速判断题型，并按照答题思路有条理地阐述，避免因为要素过多而造成叙述的无序甚至混乱;第二，策划组织型题目涉及调查、会议、培训、宣传、接待、比赛等多种活动形式，每种活动形式有其各自特点，考生在答题时应针对每一种活动形式的特点联系活动主题和组织目标，答出亮点。

大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。

大型活动组织或计划起草要点：

第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据；

第二，明确活动的参与主体，主管部门（单位）、主办部门（单位）、协办单位（机构）、赞助单位、参加单位（机构）等。

第三，活动准备阶段。成立组织（活动组织委员会）、召开组委会工作会议（至少一次，可根据情况召开多次）；活动审批手续办理；起草、下发活动组织文件（通知、宣传材料）；确定活动举行地点；明确活动开始和持续时间；新闻媒介的参与单位，媒介宣传；通知需要参加活动的单位（人员）及注意事项；准备好活动需要分发的文字材料；活动场地的联系及布置；活动服务保障人员的安排及培训；外地参加活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；安全保卫措施；向有关领导（部门）汇报活动准备情况；制定活动程序册。

第四，活动举行预备阶段。会务组进驻；活动服务保障人员开始工作；检查各项准备工作任务的落实情况；组织参加活动单位（人员报到）；外地参加活动人员的接机、接站；提前通知有关领导；准备领导讲话稿。

第五，活动举行阶段。举行开幕式（闭幕式）；活动进行中的组织协调（收集情况、协调矛盾、处理纠纷等）；活动的宣传报道。

第六，活动收尾阶段。外地参加活动人员的送机、送站；活动服务保障人员逐步减少、解散；物资归位、文件归档；经费物资结算、决算；可视情召开组委会最后一次会议，通报活动的组织情况；进行活动总结；向有关领导（部门）汇报活动组织情况；有的重要活动还在活动后发情况通报。活动后的监督和落实。