中华人民共和国公务员局，是中华人民共和国人力资源和社会保障部管理的地方派出机构。其主要职能是依照国家关于公务员管理的法律法规，指点、检查和催促地方各级机关及其直属机构贯彻履行公务员法；负责指点中央国家行政机关的公务员管理工作；承当中央国家行政机关参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的单位的考核工作；研究制定公务员管理的政策、法规并监督实行；负责公务员考试录用有关工作；承当中央国家行政机关的公务员申述复核工作；办理有关公务员交换、躲避等具体事务。

有的市级局的内设机构明明是科级，但为什么叫xx处？

体制内的单位，确实有这种情况，多半是 历史 原因所致。

本地的接待办就是这种情况。该单位只是一个正处级机构，按理内设科室应该叫科，可他们单位无一例外都是叫处。于是科长便成了处长，每次开会或搞活动，提到他们单位的中层，总好像来的人比别的单位级别高一点。接待外地来的同志，人家也经常误以为接他的人是处级干部，为此还很不好意思，经常说我们太客气太隆重了。而领导似乎要的就是这个效果。据说，当年接待办的内设科室也叫科，后来有位主要领导说本地接待任务重，经常派个科长去接别人显得不太尊重，建议把接待办的内设部门改为处，显得好听点，于是假处实科的设置一直保持至今。这也是本地唯一一个正处级单位内设正科级处室的单位。

本地隔壁一个地市的两办，前几年也是这种情况。明明是个正处级单位，常理叫办公室的非要喊办公厅，下面的秘书科改头换面成了秘书处，一众科长叫处长，鸟枪换炮，听着好听有面子，实际上还是科级干部一个。据说当初也是说为了和省厅对应领导一时兴起改的。

2018年机构改革，这个地市两办改回了办公室，算是回归了正道。

总体来看，普通地市市直机关内设科室叫处室的不算多，少数因各种原因保留至今，已成为地方特色，并不是普遍现象。

事实上，真正有资格将市直机关内设机构设为处的，一般只存在副省级以上城市。副省级城市的市直部门一般是副厅设置，部门主要领导是副厅级，中层正职则是正处，副职为副处，因此将内设机构设为处室可以说名正言顺。

出现这种情况的原因很简单：一是 人为戴高帽 ，处长比科长听上去更有面子；二是 为了方便工作的开展 。

直辖市很好理解，市局（市直机关）是正厅级规格，内设机构自然是正处级规格。

而副省级城市的情况有些特殊，市直机关是“ 正局级 ”规格。

这里的“正局级”是副省级城市内部专有的称呼，对应国家标准的副厅级，市局局长是“正局级”（副厅级），副局长是“副局级”，低于副厅、高于正处，又叫做“副局正处级”。简单来说，副局长在副省级城市内部享受副厅级的待遇，但出了城市，国家只认为是正处级。

而市局的内设机构是 国家标准的正处级规格 ，处长是国标正处职，副处长是国标副处职。

地级市的市局是正处级规格，局长是正处级，副局长是副处级。

相应的，市局的内设机构是 正科级规格 ，负责人是正科级，分管负责人是副科级，按理来说应该叫做“某某科”。

但是，纵观众多市局官网公布的信息，很多内设机构都是叫做“某某处”，不叫做“某某科”。

其中的原因是多方面的，有 历史 遗留的情况，也有人为故意设置的：

1、为了听上去更有面子。

体制内有个由来已久的风气，就是喜欢给人“戴高帽”。

例如，将“副职”叫成“正职”，副局长一律叫做“某局”，不会带上“副”字；又比如，将“职级”叫做“职务”，四级调研员叫做“某处”，二级巡视员叫做“某厅”；实在没有职务、职级的，一般都叫“主任”。

原本，这种称呼是为了表示尊重，但是时间久了，有些人反倒飘飘然了，没把“四级调研员”叫做“处长”反而会引起他们的反感。

现在也很难考证一开始是哪里先改名的，反正全国各地有样学样，纷纷效仿将市局的科级内设机构叫做“某某处”，将县局的股级内设机构叫做“某某科”。

毕竟，处长听上去就比科长厉害，科长听上去就比股长厉害。

2、为了工作更好开展。

这不是危言耸听，改名真的有利于工作的开展。

举个例子，科长出门公干，别人一听介绍，知道你只是个科级干部，手中的决定权太小，都不愿意招呼你。换做是处长，别人就会高看一眼。

又或者，其它地区来你这边考察，你派个科长去接待，跟派个处长去接待，效果是完全不一样的。后者一听就让人觉得很重视，对项目的引进大有帮助。

不过，名不符实确实容易造成误解、有点说不过去，也会给人处级干部很多的错觉，国家也正在慢慢整治这种现象，此次机构改革的时候改了不少。

例如，全国各地的税务局都对命名进行了规范，是股级机构的就叫“股”，是科级机构的就叫“科”，一律不得戴高帽。

相信，随着时间的推移，这种情况会越来越少。

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县及县级市正处级，其所属的公安局、文化局、教育局等等都是正科级；地级市是正局级，其所属的各个局属于正处级；省、部级单位所属的各个厅或者局属于正局级。

类似的情况实际上很多。

一般是有这样几种情况。

第一种， 历史 原因，沿袭下来的。例如每个县都有一个机构叫做环卫处，实际上这个机构归城管局管理，一般是股级部门，最多就是个副科级单位，从若干年以前就这样叫习惯了，一直没有更改。

再如有些司法机关设有一个部门叫做政治处，实际上就是管理干部的部门，正规叫法应当是人事科或干部科，但是政治处已经使用习惯了，也就没有改。

第二种，人为的升格，图个面子高大上。

实际上这种做法很久就有，很多县热衷于改市，原来的县长改称市长，但无论怎么改，还是个县级。

另一个例子是，某公司外出办业务的，印有名片，多数会将职务级别拔高，例如业务员印成业务经理，经理印成副总经理，总经理印成副董事长等等，无非就是和对方坐在一起，显得面子大点，但是干的工作，手里的权力还是原来那么大。

再一个例子是将单位的名称搞大。明明是个皮包公司，对外称某某集团公司，明明是个乡镇小厂，商标印上某省某某酒业公司等等。

第三种，有些地方和人员喜欢阿谀逢迎，将低职务拔高。例如称科长为某处，称科员为某科长，称车间主任为某厂长等等，时间长了习惯成自然，再改回原来的称呼反而不习惯。

这种情况一般都是在副省级城市合作国家计划单列市出现较多，党委政府人大政协四套班子下设办公厅，市属各局委办及所辖区县内设机构都是处，但行政级别不一定，有正处级也有副处级，大部分比省厅内设机构低半格。

答：确有此类比较尴尬的情况，作为老百姓根本就分不清。比如，县区环卫处这不可能是处级吧，可能是为了叫起来方便点。而典型的是个别省会厅级城市，这些城市的局机关各部门都称处，叫处长，副处长，实际上就是正科级，副科级。为什么这么叫？原来刚接触时我也纳闷，后来别人解释是，为将来省会城市晋级为副省级城市做准备，可叫了几十年也没升格，这完全是单相思的自我陶醉。

这些市级局的所谓处长副处长到省级机关办事，哪些名符其实的处长叫你一声科级处长不知道是否尴尬！知道的人是科级，不知道的人真以为是处级，如果是到国家部委局去请示汇报，以正科级处长需要什么级别的人来接待？

有些机构名称，包括各类开发区，高新区的内设部门不知内情的人都是一头雾水。比如国家级高新区多为副地级架构，内设机构的为局或处，是副处级部门。

题主所说个别市级局的内设机构有个别叫处，应该是极少数，一是为升格畄后手，二是实用性的普遍叫法。

这有三种，一是直辖市所属局，为正厅级，内设机构为处级，称xx处。二是计划单列市、副省级城市所属局，为副厅级（个别正厅级），内设机构副处级（部分正处级），称xx处。三是部分省会城市或个别地级市所属局，为正处级，内设机构正科级，但对外称xx处，对外联络方便有面子。目前第三类科级处，部分系统已纠正，依然回归本位称为 科。

历史 沿革原因，当时想往处级发展，但受各种因素限制，所以编制上只能是科级。

许多副局级单位的组织架构中都易出现这种情况，究其根源还是当初设立的初衷是好的，想做大做强，但由于缺乏人员和政策支持，始终没有升格。一些领导虽然被外人称为某某处，实则是科级干部，但这对于开展工作影响不大，因为这些科级干部往往承担处级干部的职责。

从规范管理的角度看，还是应该规范内设机构设立，容易引起歧义，不利于具体工作的开展。

捧场，让人家听着高兴啊！

这种情况在不同的省市不一样。有的省，地级市的市局的内设机构本身的行政级别是正科级，名称也叫科。但有的省，地级市的市局内设机构的行政级别是正科级，但名称叫处。有的地市下面的区局行政级别为副处级，其内设机构的级别为副科级，但名称也叫处。

所以名称叫处的，但行政级别可能是正处级、副处级、正科级、副科级。横跨很多级别。

档案工作者是干什么的，有什么意义？

商旅，又称商务旅行、公干、出差等，是旅游行业中细分出来的一个概念。主要涉及到交通、迁移、住宿、体育赛事、文化或者饮食活动和饭店行业的宴会。工作期间的程序是很明确的和会议室、商务中心的安排联系在一起的，比如一些必备设施：纸张、投影仪、屏幕、互联网接口、视频会议ppmeet等。由于食宿消费通常是由企业或者别的单位公费支付，那么，个人游客则可以在购物和消遣上花费更多的钱。近年来，商务旅游是发展最快的旅游项目之一，从其规模和发展看，已成为世界旅游市场的重要组成部分，而且仍有巨大的发展潜力。

数智化商旅管理的五大核心价值和八大特征

商旅报销费控解决方案

近日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》（以下简称《规划》）。《规划》指出，做强做优做大数字经济，培育壮大数字经济核心产业，推动数字技术和实体经济深度融合，加快数字技术创新应用。数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

数字经济浪潮之下，推动数智转型，实现以“数字”为驱动的创新未来，也早已成为企业的共识，数智转型蓄势前行。随着各行各业愈发重视数字化转型，企业面临的痛点不仅仅是需要一份解决方案，更重要的是明确数字化转型的突破口，并以此为锚点实现由局部到整体的数智变革。差旅管理或将能作为企业数智转型的试验田，提升边际效应转化来推动企业突破发展。

商旅向数而行

对于众多的企业费用来说，差旅费是其最大的可控成本之一。随着疫情的结束以及业务的快速恢复，企业的差旅支出支持正迎来大幅增长。企业差旅管理已经逐渐从原来传统、冗长的纸质模式，向数字化、智能化、信息化的数智差旅管理转型升级。

数智差旅管理转型

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通过对商旅出行资源的全面整合，将机票、酒店、火车、用车等优质资源整合入商旅资源应用服务，实现优质资源透明遴选灵活引入，从源头降本。根据企业需求及大数据分析，对未来资源需求进行预判，定向开发优势资源，获取更多折扣和增值服务；

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从全流程的业务合规管控规则融入业务场景，强化过程管理与结果控制，有效保障差旅行为、票据、消费全面合规。消费数据即时查询核对，保证每笔费用数据真实可查，全程管控差旅行为，使每一笔企业费用支出都清晰透明可追溯。

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打通企业内部OA、预算、财务、报销等系统，可视化差旅消费数据，系统集成、数据互联互通，用精细化数据驱动科学高效管理决策，如挖掘企业消费大数据价值，定向优化供应链。

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智创差旅未来，数智差旅管理的八大特征

01全品类差旅资源

聚合海量资源，可满足企业对机票、酒店、火车票、用车、机服、签证、度假、门票、保险全品类产品资源的一站式预订需求。

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内嵌多供应商比价机制，企业可自主接入，快速对接供应商资源，同一产品，多供应商同步实时比价，满足企业合规采购，有效降低成本。

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企业可以完全自主选择和接入所需要的供应商，平台提供标准化的差旅产品API接口，可与系统实现快速对接。

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基于强大的差标规则引擎、费控策略引擎、分析平台，构建从差旅申请、预定、出行、对账结算、分析的体系化管控能力。能够根据企业的实际管理需要，将差旅管理实现精细化管理，因人而异、因事而异，真正意义上实现一人一事一标准一流程。

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基于低代码PaaS平台，按需灵活定制差旅平台、支持供服分离专业化经营、可灵活自主选择专属服务、系统开放互联，服务按需付费，建立供应商、服务商入驻、管理、考核、更换机制，企业自主设定精细化的考核指标，对供应商的能力和服务商的服务水平进行多维考核管理，强化管理自主权；

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致力于打造差旅一体化解决方案，结合商旅出行的多个场景，聚焦员工出差前、出差中、出差后的全流程管控，打通差旅消费、预算、报销、入账全流程，提供员工差旅流程管理、差旅预订、差旅报销、差旅分析报表等多场景应用，为企业制定差旅管理综合解决方案，帮助企业实现降本增效，透明合规！

目前我们的档案工作者现在发展出了不同的面向，第一是在企事业单位里面的档案室工作，第二是在档案馆工作，第三是在档案局工作。下面分开来说：

第一种说到底还是企事业里面的一个职能部门，所以最终要为企业盈利拓展和事业单位承担社会服务职能这些机构目标服务。这个工作的意义怎么体现，往往是由很多因素决定的。先说企业，比如企业对于档案工作的架构设计，赋予档案部门的职能范围，档案部门所能接触到的资源等等，在不同的公司，这种差别可能会挺大的。但基本上我们可以看到，在华为、阿里和一些大型国企里面，档案部门还是很重要的，它会跟着公司项目一起运转，保证项目所有文档及时收集，必要时候可以找出来用。然后从长远来看，也会是企业文化长期维护的一个资源库。换句话说，一个企业想要做大做强，最后一定不能忽视档案这项工作，它可能不一定直接给企业带来效益，但会在关键时候发挥作用，同时又是一种机构凝聚、架构稳固的一种精神象征。

再说事业单位，事业单位是要承担一定公共和社会服务职能的单位，比如文教体育。一方面，这些机构由于具有准公共和公共性质，他们的运作本身就要受到社会规则和法律法规的约束和监督，这些单位里面的档案工作可以在一定程度上保证他们的运作随时得到监督并且可被追责。另一方面，这些机构从影响力来说是非常广泛的，面向整个社会，所以在这些单位里面做档案工作也是一种社会记忆的方式。

第二种是专门做档案工作的独立机构，包括综合档案馆、专门档案馆甚至民间档案馆。这里的档案工作的意义就更多是社会性、历史性、文化性、功能性的了。具体到档案馆里面，又包括很多的部门，比如收集鉴定、整理、保管、库房管理、展厅展览、利用服务、开发编研等等。（必须说明的是，档案工作真的不止是整理而已！）这里面每一项工作都有它的专业性要求，而且在现在数字化时代，上面的每一项都在面临革新的需要。虽然目前整个档案界还没有真正摸到路子，步调有点乱，但是工作效率和成效的不足并不影响这件事情本身的意义。上面的每一项工作最终都是指向档案可用性的，也就是最终都是为了保证档案这种遗产能够为人类所拥有和获得。

第三种，档案局的档案工作。档案局的作用是档案行政管理，也就是对前两种档案工作的统筹者和规范者，对前两种情况作出约束、提出规范、进行规划。档案行政管理的目标总的来说是要保证该被记录和归档的东西一定要留下来，为了保证出现纠纷的时候大家都能拿出证据，让人们能够就事实达成共识，从而解决纠纷，并且让人们可以从中吸取教训。同时当档案被积累得足够多的之后，大家可以把这些历史资料用作一种情感、文化的用途，比如最近几年大家很常说到的建立身份认同，追溯家族根源，而当这些事情被公共化之后，实际上大家的期望是增进互谅和文化理解，减少社会摩擦，最后走向世界和平。