岗位考核问些什么问题-岗位考核问些什么

根据问题中提供的信息，可能的关键词包括：岗位、考核、甚么、准确回答。因此，可以得出一个可能的“岗位考核应当关注员工的工作表现和成果，以确保他们能够到达公司的期望和目标。”这样的答案可以根据实际情况进行调剂和修改，以提供更具体和准确的回答。

绩效面谈中，应该问一些什么问题呢？

作为被考核对象，可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持，如人力资源不足、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等，建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度考虑填写。

之后，人资部门会和你面谈，帮你改进工作。你需要做好相关准备，考核人员会根据面谈实际情况填写整理绩效面谈记录表。

考核人员会根据面谈实际情况填写整理绩效面谈记录表，人资部门会和你面谈。你需要做好相关准备作为被考核对象、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等，如人力资源不足，可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持，建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度考虑填写。之后，帮你改进工作。我们俗话说的懂得考核方向专业的真的跨行业的专家：岗位描述数和责任具体范畴。

绩效面谈的目的，一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失，以作为来年做得更好或改进的依据；二是对部属提供一个良好的沟通机会，籍以了解部属工作中的实际情形和困难，并确定公司可以给予部属的协助；三是共同研商部属未来发展的规划与目标，并确定公司，主管，员工个人对这些计划如何去进行，及提供必要的建议与协助。

一般而言，绩效面谈所检视与讨论的重点应包括以下两点。

回馈与肯定。主管就员工过去一年的工作绩效，应给予正式的回馈与正面的肯定。一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较，评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。一些公司除了工作职责以外，会另以目标管理(MBO)的原则，在年初制定一年的绩效目标，以作为年度绩效评估的标准。这样，在绩效面谈时，主管就可以凭借评估员工达成目标的程度给予回馈或肯定。

改进与发展。所谓的改进与发展，就是主管能与部属就未达到绩效目标的部分，或员工技能不足的部分，拟定下一年度改进的方向与计划，并对部属表现优异或较专长的部分，由主管与部属共同讨论未来的发展，并规划适当的训练与工作以配合部属的发展。

主要有三方面内容：

本阶段工作绩效（岗位任务量完成与效率情况；工作中对安全质量、工作环境与职业卫生的遵守程度；设施设备使用与维护保养情况；记录与数据的及时与准确性；定时要求完成任务的时效性与质量；紧急加班的配合支持等）；

个人技能方面：技能水平、结合工作的改进优化、结合工作的理论与操作学习提升；

行为方面：生产劳动纪律的遵守（是否迟到、早退、工作中干与工作无关的事等）、执行力度（对计划安排、上级临时工作调整、对岗位规程的遵守等）、职业素养表现（工作中的协调查与配合度、主动追求工作的意识、对岗位工作边界事项的处理等）。

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绩效面谈中，应该问一些什么问题呢？

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