如何考核招聘工作的绩效-如何考核招聘

在招聘过程当中，考核是非常重要的一环。可以从以下几个方面进行考核：

1、 个人能力：可以通过面试、笔试等方式来评估应聘者的专业知识和技能水平；

2、 工作经验：考察应聘者的工作经历，包括之前的工作表现和经验是不是与职位要求相匹配；

3、 软实力：考察应聘者的人际交往能力、团队合作精神、创新能力等；

4、 领导力：考察应聘者是不是有领导潜力，能否带领团队完成目标。

要考核招聘，需要综合斟酌应聘者的能力、经验、软实力和领导力等多个因素，并根据实际情况灵活应用不同的考核方式。

如何对招聘工作进行考核

这个只需要两个程序一是招聘工作程序：

1.各部门主管确定本部门的组织架构，向人事部提出岗位招聘需求，提供详细的招聘计划、职责定位及招聘相关信息。

2.人事部根据需求部门实际情况，结合公司人才储备政策，确定招聘计划。

3.由人事部通过各种招聘渠道发布招聘信息。

4.人事部进行搜索和筛选工作，将符合基本条件的简历递交给各部门主管。

5.各部门对简历进行第二步筛选，选出符合部门要求的简历交人事部约见面试。

6.人事部根据各部门主管的要求，安排面试时间。

7.应聘人员面试前应当详细填写应聘表格，由招聘专员负责进行初试。

8.在进行初步沟通后，确定是否进入下一轮面试，原则上除非与招聘要求明显不符的，均应当带给部门主管面试。招聘专员在初步面试后，应当填写面试意见。

9.部门主管进行第二轮面试。

10.部门主管面试结束后，将应聘人员带办公室主任面试。

11.部门主管和办公室主任均认为合格的应聘人员，带给董事长面试。由董事长最终决定是否录用及录用后的薪资待遇。

12.对于决定录用的人员，由人事部做备案，准备入职工作；对于不录用的人员，根据各面试人意见，分别对简历进行销毁、保存、备用。

二是绩效考核程序：

1、宣导考核目的和原则、开始和结束时间、考核注意事项；

2、确定考核领导小组成员；

3、拟定考核具体方式；

4、根据实际情况制定考核内容；

5、实施考核；

6、考核总结。