如何计算招聘周期的公式-如何计算招聘周期

招聘周期是指从发布招聘信息到录用新员工所耗费的时间。一般来讲，招聘周期由以下几个阶段组成：发布职位、挑选简历、面试候选人、发出录用通知书和入职手续等。

要准确计算招聘周期，需要斟酌每一个阶段所需的时间。例如，发布职位可能只需要几分钟或几个小时；挑选简历可能需要几周乃至几个月；面试候选人可能需要一天到几天不等；发出录用通知书可能需要几个工作日；而入职手续可能需要几天到几周的时间。

因此，要准确计算招聘周期，需要根据具体的招聘流程和情况来肯定各个阶段所需的时间，并将其加总得出总的招聘周期。

excel 招聘周期函数公式

在A列第一行（A1）输入：需求提出时间

在B列第一行（B1）输入：推荐简历时间

在C列第一行（C1）输入：面试时间

以此类推输入：面试通过时间、到岗时间、部门延后时间、应聘者延后时间、招聘周期

在第二行输入相应的数据（如：2012年12月3日2012年12月6日2012年12月13日2012年12月14日2012年12月28日 ）

在F2输入公式：=MAX(NETWORKDAYS(B2,C2)-4,0)

在G2输入公式：=MAX(NETWORKDAYS(D2,E2)-8,0)

在H2输入公式：=NETWORKDAYS(A2,E2)-F2-G2

如图：

一、层差法

等级差法将考核结果分为若干等级，实际执行结果落入哪个等级，该等级对应的分数即为考核分数。

例如：人员招聘周期＝从用人单位提交申请到员工录用确认时间的时间段。

如果设置的最短完成时间为30天，则预计完成时间为25天。招聘周期指标在考核中的权重为15%，即15分。

假设计点可以分为三种方式。

A如果在25天内完成，将获得15分。

B如果在25至30天内完成，将获得10分。

C如果在30天后完成，将获得0分。

二、减分法

扣分法是扣除标准分而不加分的方法。在指标执行过程中，发现异常情况，按一定标准扣分，无异常情况给予满分。

三、比率法

比值法是将指标的实际完成值除以计划值（或标准值）计算百分比，再乘以该指标的权重得分，得到该指标的实际评价得分。

计算公式：A/B*100%*对应分数。（A为实际完成值，B为计划值或标准值）。

例如：人力资源部招聘计划完成率＝实际招聘人数／计划招聘人数。

如果招聘计划完成率占本季度权重的20%，即20分，则得到的分数为：招聘计划完成率＊20。

四、非此即彼法

非此即彼的方法意味着结果只有几种可能，没有中间状态。

例如：信息部负责公司一级流程发布计划的完成率。

如果季度指标的权重为10%，即10分，由于每个部门的流程并不多，人力资源部可能只有8个流程，财务部门可能只有7个流程。一个季度完成的流程数量不会很高，所以这个指标的最低要求是100%。计算时，只有两个结果，100%完成和未完成。

如果完成100%，则奖励10分。

如果未100%完成，则奖励0分。

五、说明法

说明方法：当上述方法不能用于评估时使用的方法。解释方法主要需要对绩效考核结果中可能出现的几种情况进行解释，并设置与每种情况相对应的评分方法。

例如：员工满意度调查和分析指标可以使用解释性方法进行评分。如果指标是某个位置的20%，则四个点分别是：2点、8点、4点和6点。总和是最终得分。