为了准确地计算岗位人数，首先需要肯定岗位的性质、职责和所需的技术能力等。

2.根据这些信息来设定招聘计划和招聘目标，并根据不同的职位类型设置不同的人数标准。通过统计和分析，搜集招聘结果并进行调剂，确保岗位人数符合公司的需求。

岗位系数是什么意思

问题一：岗位系数怎么算不同公司肯定是不一样的，而且也没有所谓的固定的岗位系数的设定。

确定岗位系数的过程其实就是岗位评价的过程，岗位系数就是这个岗位价值的大小或者在公司所有岗位中相对重要性，一般有定性和定量和定性与定量项结合的方法。

其中定性的方法如下：

确定公司最高价值的岗位，比如总经理，再确定最低价值的岗位，比如文员。根据公司的特点确定最高岗位和最低岗位价值的倍数，比如10倍、12倍等。那么最低岗位的系数可以定为1或者0.1，最高岗位的系数就为10/12或者1/1.2。然后再选取标竿岗位采取插值的方式确定标竿岗位的系数，在此基础上确定公司非标竿岗位的岗位系数。

定量的方法如下：

确定岗位评价因素和标准，对每个岗位按照统一的标准进行评价，得出每个岗位的评分，比如200～980分不等，然后讲岗位评价得分转化为岗位系数即可，比如岗位系数＝岗位评价得分/100。

定性与定量结合的方法即以上两种方法的结合。

问题二：岗位系数如何分？摘要：为了全面反映岗位劳动差别，贯彻按劳分配原则，首先对生产岗位进行劳动评价以确定岗技工资的标准，生产岗位的劳动评价是指通过对不同的工作岗位在生产过程中承担的责任，对技术能力的要求，劳动强度和劳动条件等各要素的差别，进行科学的测评和计量，综合评价不同岗位的劳动价值，从而划分岗位等级和确定相应的岗位工资级别。

关键词：岗位难度系数 评价指标体系

1 生产岗位劳动评价指标体系

生产岗位劳动评价指标体系由劳动责任、技术要求、劳动强度和劳动条件四大要素组成。四大要素分解为12个因素，每个因素按不同程度划分分级标准，同时按各因素的重要性确定最高分和级差，组成岗位劳动评价指标体系。

1.1 劳动责任：是指劳动岗位所承担的责任。劳动责任是岗位劳动评价划分岗位等级的重要因素。为了充分体现劳动岗位在生产、安全、质量上的责任，劳动责任分解为“岗位责任”、“安全责任”、“质量责任”三项因素。

1.2 技术要求：是指不同的劳动岗位对技术水平和专业基础知识的要求。不同岗位有不同的技术要求，反映了不同的岗位等级。技术要求分解为“作业、操作难易程度”、“工作对象复杂程度”和“技术知识要求”三项因素。

1.3 劳动强度：是指不同岗位在生产过程中对劳动者要求体力和脑力的消耗程度和疲劳程度。劳动强度分解为“体力劳动强度”、“脑力劳动强度”和“工作班制”三个因素。

1.4 劳动条件：是指劳动场地的客观环境对劳动者健康的影响程度。劳动条件分解为“危害程度”、“危险程度”和“工作环境”三项因素。

2 岗位因素及分级

以上四大要素分解为十二项因素，每项因素分为五级、一级为最高，五级为最低。

2.1 岗位责任是以岗位分类为基础，以岗位责任制为依据，按在生产过程中所处的地位分级。直接生产的主要岗位为一级，后勤服务一般岗位为五级。

2.2 安全责任：按可能产生事故的机率和可能产生危害的严重程度分级。可能产生事故的机率高和程度严重的为一级，可能产生事故的机率低和危害程度很轻的为五级。

2.3 质量责任：按不同岗位在生产过程中，对企业最终生产、经营成果的影响程度分级，影响程度大并负主要责任的为一级，影响程度小负一般责任的为五级。

2.4 作业、操作难易程度：按岗位作业的工艺复杂程度或操作的难易程度分级。工艺复杂、精密度要求高，操作难度大、技术要求高的为一级，作业简单、操作单一的为五级。

2.5 专业技能要求：按岗位要求应达到的专业理论知识，实际经验和文化知识水平分级。要求具有本专业中专毕业，高级工技术水平，八年以上本专业工作经历的为一级，初中毕业，熟练制的为五级。

2.6 工作对象复杂程度：按岗位看管设备、检修安装设备的范围和技术设备的复杂程度或加工件的复杂程度分级。工作对象范围大、非常复杂的为一级，工作对象范围小、比较简单的为五级。

2.7 脑力劳动强度：主要是按脑力和视力的紧张程度分级。需要脑力与视力高度集中、进行高度紧张而准确活动的为一级。只需要短时间注意、脑力和视力长时间处在松驰状态的为五级。

2.8 体力劳动强度：主要是按体力消耗程度分级。完全依靠体力作业的重体力劳动的为一级，使用体力很轻的为五级。

2.9 工作班制：按常年从事不同的工作班制对劳动者健康的影响程度分级。常年从事四班三运转的为一级，常年从事正常班的为五级。

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问题三：岗位系数工资怎么算岗位系数是每个公司不同的，有的公司也没有这个岗位系数。/>岗位系数是在岗位设置和做工资结构时把所有岗位按一定的系数来代表不同的等级。/>/>比如：采购经理可能系数为2.1，采购主管可能系数为1.9，采购员可能范围为1.5－1.8（这只是举例，就是一个数字来代表岗位与岗位间的差别数）

首先要有个标准工资。

假设基本工资是800元，你的岗位系数是1.8，那么你的工资就是800*1.8=1440元。

问题四：岗位系数的作用按照公司职务来定岗，公司将全部职位划分一定的等级（一般领导的等级较高，相应系数也高，以保证领导的工资要比干活的人的工资高），可以是好几个职位归到同一个等级里，同一等级岗位工资的岗位系数相同（一般对于比较关键岗位、人数较多的岗位系数定为1，再低的可以定为1以下0以上）。工资主要有两大部分，基本工资+奖金，岗位系数是对基本工资和奖金都相乘的，一般基本工资基数是固定值，奖金基数是按公司效益等各方面综合核算的。薪金除了基本工资和奖金外还有其它一些东西，如：技术津贴、节假日加班工资、工龄工资、休假工资、出差补助等。当月薪金=基本工资基数×岗位系数+奖金基数×岗位系数+其它工资部分－工资扣除部分。其中扣除部分有公积金、养老金、个税、罚款及其它。可见岗位系数就是岗位设置在各个层级中的比例，级别不同系数一般也不同，本级设岗数所占的比例也不同。测算方法为t=高中初级系数（高级、中级、初级比例）*内设层级系数（5-13级在本级职称内所占比例）

问题五：股权激励岗位责任系数是什么意思合的原则，以可比较的个人业绩为基础，个人业绩的变化引起岗位或股份变化，岗位或股份的变化引起个人收入变化，个人收入的变化将对劳动者产生激励和约束，最终实现所有者和职工双赢。

目前企业实施的均是静态股权激励，是1.0；动态股权激励是2.0，激励效果全面提升。

二、动态岗位股权激励数学模型 年终奖励=拟奖励金额×Rn′

数学模型：Rn′=Rn+(Pn/ΣPn-Rn)×r=Rn×(1-r)+(Pn/ΣPn)×r 其中：

Rn′：当期动态分配率 Rn ：期初股权比例 Pn ：个人业绩 ΣPn ：个人业绩总和 r ：贡献分配率（0≤r≤1）

迅速说明：

1、为方便创造众多操作和提高效率空间来实现腾达，胡燕来律师根据以上模型开发了《动态岗位股权激励计算器》软件，供研习和实施方案人员免费使用。需要咨询的朋友可直接与胡律师联系，定制动态岗位股权激励方案收费标准。

2、动态股权激励理论最先由郑玉刚教授提出，以上模型来源其文章《基于动态股权激励模型的全新人力资源管理体系研究》。

三、动态岗位股权激励的背景、作用和效果

动态岗位股权激励方案是在劳动关系（劳资关系）由单方决定阶段向共同决定阶段过渡过程中发展起来的，它以模拟了自然生态的联动效应，既有激励也有约束；既关注短期又兼顾中长期效果；既注意保护投资者又兼顾职工利益；形成了对应业绩的以收入分配、股份和岗位管理三位一体、有机嵌套的自然生态式联动系统，即一个元素比例变动将引起其他元素同时与之响应。

同时，该方案还解决了有限公司股东退出机制和股权激励不能在有限公司适用二个难题，这是一个不小的贡献。一般来讲，股权激励只能在股份公司实施，因为公司法在修改时通过立法的方式解决了股份公司用于激励的股权来源问题。而对有限责任公司，公司法却没有规定公司可以回购自己的股权用于激励职工，所以，在一般情况下，只要股东其不愿意转让股权，其地位是终身的，是“恒定不变”的，这就是资本的强硬性，但本落地方案通过一系列激励方案的设计运用，最终使股权也随着业绩的变化而不断调整，最终实现“静态激励”向“动态激励”转变。

问题六：岗位系数四级一等4，7是什么意思先说先息1分7吧，应该是指月息1分7就是1.7%，也就是说如果采用先息后本的还款方式的话，每月还利息（本金的）1.7%，到期后偿还最后一期利息及本金；等额9厘4就是，采用等额本息还款方式的话，每月利息就是0.94%，每月都还一定本金和利息，每期本。

问题七：岗位工资是什么意思岗位工资是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性（对产品关键度、质、量）、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。 岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用。

已知岗位职数、岗位人次、岗位人数,如何测算兼岗人数

最好的办法就是做个定岗定编，给你提供一些资料吧：

企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。定岗是指结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责，定编是指企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量，两者的结合就是企业的定岗定编设计。

根据华恒智信和国际相关的研究单位研究发现，企业的定岗定编没有一个绝对的固定模式，它需要结合企业的竞争优势和业务模式来确定。并受到三个主要方面的影响：技术的先进性，成本的降低以及竞争，其中，引入先进技术影响企业内部的运营/工作/管理流程的变化，进而影响组织内部岗位设计。成本的降低是由于企业面临竞争压力而带来的，企业需要在现有工作模式和工作量基础上尽量减少雇用人员的数量以实现运营成本的降低，因此人员编制数量越少，对企业的财务贡献越大，这里就形成岗位编制设计的需要。

在实践中，定岗定编设计却不是一帆风顺，多数企业定岗定编还是依靠拍脑瓜和经验感觉获得，缺乏理性的依据和提炼。例如：某企业对销售人员的编制设计，常常以行政区域划分，实际上形成不同区域销量不一、人员忙闲不均的现象。有的按照销售量划分，又带来有的好卖产品有人卖，但是新产品虽然已经上市但迟迟销量进展缓慢的现象，还有的企业一线干活的人员忙的不可开交，后台服务人员多的一天到晚没事干的现象。这些问题的出现充分说明企业需要结合自身发展需要，科学的设定岗位和编制。

定岗设计的目标就是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化为了实现这这个目标，企业分别要做两个系列的量化分析工作。在岗位设计方面需要进行工作流程/价值链的分析、工作路径的分析、核心竞争力的分析以及服务效率的分析。在编制设计方面进行工作角色的分析，实际工作时间的分析(例如实际完成任务时间和准备时间)、任职者能力分析、工作量等分析工作。这些工作顺利完成之后，可以提出一个对现阶段工作有指导意义的定岗定编计划，其中包含一系列测算公式，以利于企业随着任务的变化而及时调整人数和岗位。

华恒智信目前提供的定岗定编服务已经成功应用于多家企业，从航空航天的卫星制造到销售人员数量设计，从国电网络服务人员数量到普通电信营业网点营业员数量设计，我们不断与客户努力找寻关键元素与关键数据之间的逻辑关系，这也为我国行业制定相关标准提供了非常重要的科学数据。

岗位人数减去岗位职数再用得出的结果加上岗位人次。使用岗位人数减去岗位职数可以得知在第一次的轮班中空余下来多少人，在使用空余下来的人数加上岗位人次即可获得出兼职在岗的人数有多少，使用岗位人数减去岗位职数再用得出的结果加上岗位人次。