如何匹配工作岗位和职责-如何匹配工作岗位

根据您的情况，匹配工作岗位需要您斟酌以下几个方面：

1、 技能要求：结合您的专业技能和实际工作经历，了解岗位对所需技能的要求，并评估自己是不是具有这些技能。

2、 工作职责：深入了解工作的具体内容、任务及工作目标，肯定是不是符合自己的职业计划和发展需求。

3、 公司文化：结合公司的价值观、发展状态和组织架构等信息，了解公司是不是是您理想的工作环境。

4、 行业前景：分析行业的发展趋势、就业市场需求和行业内的竞争态势，从而判断该岗位的未来发展前景。

5. 薪资待遇：了解聘位的基本薪资、奖金、福利和其他权益等方面的信息，确保该职位与您的期望符合。

综合以上内容因素，您可以选择合适自己的工作岗位。也能够通过网络招聘平台、招聘会或直接联系招聘单位等方式，获得更多有关岗位的信息。

如何做到人岗匹配

做到人岗匹配如下：

1、岗位分析，通过岗位分析，我们可以了解岗位的职责、任务、工作环境等，以及该岗位对任职者在知识技能、综合素质等方面的要求。岗位分析的结果可以为员工素质测评提供指标，为使合适的员工匹配到合适的岗位上提供了可能。

2、通常意义上的岗位分析是从岗位本身出发，分析的是能够胜任岗位的最基本要求，这些基本要求往往不能涵盖最佳匹配的要求。因此，人岗匹配的岗位分析还要从整个组织系统出发，分析要使得整个系统达到最佳状态的该岗位对任职者的要求。

3、岗位评价，为实现人岗匹配而做的岗位评价侧重于岗位的分档分级。评价前需先根据工作性质将相近的岗位进行组合，形成岗位类别，再将各岗位按任职要求的不同划分为四到六个层次，每个层次都进行定义，明确各层次的标准。

4、员工素质测评，素质是判断员工能否胜任工作时必须考虑的因素。员工素质测评，即员工任职能力测评，是为证明任职者是否达到资格层级标准并按相应职业行为标准要求开展工作而进行的举证和评价活动。包括两大部分内容：一是构建能力模型，二是对员工的素质进行评估。

匹配方法：

1、清晰界定和岗位描述。基于岗位分析的基础上，按照岗位工作流程和工作内容进行工作描述，这是企业进行人力资源管理的基础性文件。

2、定义胜任能力标准。所谓“胜任力”，就是指决定员工胜任某一岗位并能够产生高绩效的个人特质总和，它包括了6个维度：知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。正确的选人应该是以“胜任力”为标准考量人的能力素质与岗位任职要求是否匹配。

3、寻求有效评价方法。通过人机测评、情景模拟、结构化面试等评价技术的综合应用，对照胜任能力标准，综合测定应聘者能力特征与岗位胜任能力标准的匹配度，在此基础上预测其未来的业绩表现，从而在短时间内实现了对人较为准确的评价。