面试下属步骤和话术-如何面试熟悉的下属

当您准备面试熟习的下属时，以下是一些有用的提示：

1、 明确您的期望：在开始面试之前，请确保您清楚地知道您希望从面试中得到甚么。这可以帮助您专注于关键问题并避免没必要要的讨论。

2、 提供反馈和建议：作为经理，您可能已与该员工进行过量次交换，并且可能有具体的反馈和建议要分享。请确保在面试中提及这些信息，并约请他们分享他们的看法和感受。

3、 斟酌他们的个人和职业发展：除评估他们的技能和经验外，还应当斟酌他们的个人和职业发展目标。询问他们关于未来的计划，并提供支持和指点来帮助他们实现这些目标。

4、 鼓励开放的沟通：鼓励您的下属提出任何问题或疑虑，并提供一个安全的环境来公然讨论他们的想法。这可以帮助他们建立信任，并增强他们的参与感。

5. 记录结果：确保记录下面试的结果，并将其转达给您的下属。如果需要，您可以安排进一步的会议或讨论，以便他们可以继续改进和发展。

面试熟习下属时应重视个人和职业发展，鼓励开放的沟通，并提供反馈和建议。这将有助于建立更强的工作关系，并增进员工的成长和发展。

你怎么面试下属？

、胜任能力，考核候选人是否与职位匹配，简历是否真实。

团队意识，考核求职者是否与团队匹配，合作意识是否合格、企业文化，考核求职者是否与公司匹配，价值观是否一致把目光放长远一些，这样才能与领导更好地共事，同时也希望领导能不吝赐教，让我能够学习和成长。上司从来就不是下属可以选择的，作为下属，只能适应，只能主动适应，只能积极主动地适应，只能根据上司的管理风格调整自己的习惯性行为，协助上司一起把工作做好。

如果你不能适应上级的风格，那么被干掉的，一定是你，而不是你的上级“我希望我的上级主管能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出”，“当我完成一项工作时，我希望得到上级的反馈，不管是正面的还是反面的，我都会坦然接受，及时寻求上级的帮助，让我能够不断改进工作，适应上级的工作风格和方式，与上级共同把工作做好”。

主考官如何在面试中问出好员工

主考官如何在面试中问出好员工，在职场中，相信每个人都希望自己的面试有一个好的结果，面试中问答环节是很重要的，下面我分享主考官如何在面试中问出好员工，一起来看下吧。

主考官如何在面试中问出好员工1

面试中如何“问”出好员工

一次成功的面试不但是对应聘者的考验，也是对考官能力的测评不久前，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，其将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急匆匆赶到现场，还好，面试刚刚开始。

由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位候选人问了三个问题：

问题一：这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何

问题二：你在团队工作方面表现如何因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得自己的团队精神好吗

问题三：这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗

当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为我意识到王总提出的问题不妥当，我花了五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总。

候选人是这样回答三个问题的：

回答一：我管理人员的能力非常强。实际上王总也并不知道好不好。

回答二：我的团队精神非常好。应聘者只能答YES，因为王总已经提供了太明显的暗示。

回答三：能适应，非常喜欢出差。实际上，如果把工作条件进行排行的话，该应聘者最痛恨的就是出差，还有就是占用自己的下班时间。但是老总的问话方式直截了当地给其暗示，使其必须说“是”。

事实上，王总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问题是有没有领导能力，第二个问题是有没有团队精神，第三个问题是能不能承受巨大的工作压力。但是王总都错误地采用了封闭式的方式进行提问，而候选人由王总询问的问题中很容易就知道他想昕到的答案是什么，实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。

接下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计了以下问题：

管理能力方面：

问题一：你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报你向谁汇报

问题二：你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的举个例子好不好

团队协作能力方面：

问题一：营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的(情景式问题)问题二：作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况

能不能经常出差：

问题一：以前公司的工作频率如何经常要加班吗多长时间出一次差

问题二：这种出差频率影响到你的.生活没有你对这种出差频率有什么看法

重新询问以上问题，王总对两位候选人有了更全面、更深入的了解，最终确定了他需要的人选。

在这里我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议，面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除了在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。应聘者不可能用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例。通过这一系列的回答，从中可以获得足够的信息。例如：想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时。绝不能直接问：“你认为自己的团队精神好吗你的领导能力好不好”这是一种封闭式的问题，只能回答YES或N0.应该尽量让应聘者用事实来说话。以提高回答的可信度。同时还可以设计一些情景式、行为式的问题，如：“告诉我最具有挑战性的客户是什么样子”“你最敬佩的人是谁为什么”，用来收集关于应聘者核心胜任能力(岗位胜任特征、素质模型)的信息。

一个好的面试，最重要的一点便是能询问开放式的探索性问题，把问题的提问方式全部换成开放式，一下就能够问出候选人的真实想法，有些应试者会将探索性问题以数量化的方式回答，有些则非常具有分析性、肚判性、逻辑性，或倾向于线性思考，而招聘者从中能够更好地了解应聘者过去是否有过类似的工作经历，从而判断其能否适应这种工作。这种问题就是有效的面试问题。

主考官如何在面试中问出好员工2

面试中主考官最忌讳的事情有哪些

忌与众相同

“能介绍一下自己吗”是面试时常问的问题，切记不要把自己的简历复述一遍。你甚至可以讲一个自己的故事，让对方了解你的性格特征。面试时，要注意自己的语音、语速。要想让考官满意，你可以模仿他们的语速。

忌“口直心快”

如果每次考官刚说完问题，你就迫不及待地去回答，会显得不够稳重。当然了，如果每个问题都要想了又想，又显得过分谨慎，畏首畏尾。正确的做法是：大多数问题一经提出，你可以立即回答，边回答边考虑如何收尾。其他比较棘手或意想不到的问题，你可以采取下列对策：

把对方提出的问题用陈述的语气自己讲一遍。如对方问“你有时会不会感到与他人合作很困难啊”你可以这样回答：“在学校的各种社会活动和小组课题中，我从没有听到别人说跟我合作很困难。如果有的话，我想那是因为有时我对自己感兴趣的活动太投入了。”要想确认一下对方的问题，比较合适的方法是问“您是指……吗”，把刚才的问题用你的理解方式再回放一下。

忌无视规则

面试是程式化很强的活动，有自己的游戏规则。如：衣着得体;第一印象至关重要;肢体语言要恰到好处;不要老是盯着考官;面试后写感谢信或询问录取情况以表示你很重视这份工作。无视规则的人，往往都会输掉比赛。