如何组织实施有效面试活动-如何组织实施有效面试

在实行有效面试时，需要斟酌多个因素。

1.要肯定面试的目的和目标，例如挑选出最适合的人选或评估候选人的技能和经验等。

2.应当制定详细的面试流程，并且根据面试目的和目标选择适合的面试方式，如电话面试、在线视频面试或面对面面试等。在实行面试时，应确保对每一个问题进行公平、公正的评估，并确保面试进程能够反应出候选人的能力和素质。

面试问题怎样组织一场活动

大致流程是拟定计划—报告领导—下发通知—安排会务—事中记录—事后宣传、总结—报告领导。

一是前期准备。主要是制定活动方案和前期活动宣传。

二是活动的实施。主要是做好活动的布置、人员组织和现场管控。

三是活动的收尾总结。主要是做好活动效果的评估、总结和信息上报。

那么具体到每个活动的具体步骤细节，我们可以结合活动的常规流程进行作答。

在面试中，看到题目，首先要理清楚我们办的是什么活动？目的是什么不同的活动，我们的侧重点也不一样。

根据以上假设，可以制定出面试提问的相关战略，具体介绍如下：

(一)要求示范实现工作业绩的关键行为是考核应聘者能否完成莱事的最好办法是请应聘者示范，也就是通常所指的工作模拟或业绩模拟。如果应聘者通过工作模拟表现出了期望的行为，就说明他能够胜任未来的岗位工作。(二)要求描述相同情形中的以往经历以往经历如果示范是不可行的，那么可以要求应聘者描述相同情形中的以往经历，以听取他是否回答出组织期望的行为。为了有效地实施这一战略，面试官需要学会如何针对工作障碍提问，井知道应该怎样克服工作障碍。(三)要求描述类似情形中的行为虽然要求应聘者描述相同情形中的以往经历对面试考核具有很高的参考价值，但是这一方法却不适用于没有经验的求职者，因为描述的内容与具体工作有关。在这种情况下，可以要求应聘者描述类似的情形中的行为，比如要求应聘者回答问题：“请用工作上或工作外的经历来描述，面对需要同时完成的几个同样重要的任务时，您曾经是怎样做的”(四)要求应聘者描述过去行为与预期业绩的关系这样既可以要求应聘者回答他的工作经历能否使他胜任此项工作，也可以要求应聘者回答他的相关经历能否使他胜任此项工作。例如，一位CEO指出他接受的音乐教育对他的工作十分有益，因为作曲时必须协调好不同的部分，而他在工作中也需要这么做。因此，这一战略扩大了求职者的来源，一些没有相关工作经历的应聘者也可能被录用。(五)要求描述成就前4个步骤与工作障碍和能力要求有关，而这个步骤则更注重成果。该战略假设曾经把事情做好的人将来也有可能把事情做得好。但是这种做法很可能导致聘用了一些为了成功而不择手段的人。