如何向领导咨询意见和建议-如何向领导咨询意见

在向领导咨询意见时，首先应明确问题的性质和范围，并准备好相干的数据或案例支持你的想法。

2.可以提早预约一个时间和领导进行讨论，以确保对方有足够的时间来思考和给出建议。在与领导交换的过程当中，要保持耐心和尊重，尽可能避免争执或争辩，而是听取对方的观点，并对自己的观点进行有效的表达。

职场中遇到问题与困惑，该用什么方式和领导沟通

一、“开诚不公式”沟通

沟通前首先明确沟通的目标，用合适的方式说明问题或困惑是什么，向领导提出解决方案及各自利弊是什么，若不知道怎么解决，可说明你已做了什么。这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求领导的意见以后，去执行以解决问题。

二、 “引导式”沟通

某公司小李负责工艺管理工作，外部审计发现设备的缺陷项，领导批评小李工作没做好。小李就问领导，是在哪个岗位发现的缺陷项，是关于什么的缺陷项？“我最近工作太多，忙的都忘了”，小李补充说。领导回答，是某某岗位某某设备出现了问题，小李又问，那设备管理工作是由我负责吗？领导笑了说，我找错人了，你是负责工艺的，小李也笑了笑说，如果设备也让我负责，也没问题。

三、 “含情脉脉”式沟通

某公司小王，接到其它部门领导张总指示，让他去做某某工作，可他觉得这项工作不该他负责，这时候，如果小王赤裸裸地告诉张总我觉得这项工作不应该我负责，可能这个领导会认为他在推脱工作，不负责任，小王找到那位领导“含情脉脉”的说，张总我从来没负责过相关工作，不清楚怎么回事。您看我部门由专门负责此项工作的人员小许，您看您找他或直接找我们领导李总可以吗？如果您需要做某某工作可以直接找我。张总一听，说好的，我直接找小许吧。

总结，根据不同的问题或困惑可以与领导采取开诚布公式、引导式、含情脉脉式沟通。