组织计划如何做ppt-组织计划如何做

组织计划是指为了到达一定的目标，通过计划、组织、调和和控制等手段，将各种资源进行公道配置，以有效实现预定的目标。组织计划的主要内容包括：明确任务和责任；肯定完成任务的步骤和时间表；制定计划的实行方案；安排必要的资源配置；做好实行过程当中监督和控制工作；定期总结评估，并根据实际情况及时调剂计划。

怎样做好活动组织策划

做活动策划，必须以市场调查为基础，明确活动目标、活动内容为主体，预算好活动时间与资金为重点，做好宣传计划与人力安排为要点，预计可能发身的特殊问题为后辅。这样，整个活动才可以按计划执行，策划才有意义。

一、

市场调查

你在什么地方，什么地方就是你最基础的"市场"，可以是你所在的城市，可大可小，可多可少，是很随机的。市场调查要来干什么？就是用来了解大众的需要，它决定了你的目标方向。做活动为了什么？不就为了在活动"市场"中竖立自己的地位，让自己成为服务主流。但要实现这个目的，就必须明确自己目前在市场中的地位，和了解市场较为大众的需求，分析过去以往的成功失败案例。知己知彼，方能百战百胜。

二、

活动目标、活动内容

这是活动的灵魂，没有确定活动目标与内容，那就没有活动的意义了。而活动目标与内容就必须量市场调查而定，也不能为所欲为，更要

具体分析

其可行性方可确定。

三、

活动时间、资金

时间就是金钱

，金钱是活动的动力来源，两者都非常重要，缺一不可。

控制活动

的生命力的就是以上二者，控制好时间流程、把握好资金运转是一个活动成败与否的关键环节。

定了活动时间，活动流程，接下来的工作就可以按步就搬，不会处处碰壁，时时绞尽脑汁。不可否认的说声：

金钱不是万能

的，但没有金钱却是万万不能的。

四、

宣传计划与人力安排

人力安排是执行活动时的关键，合理安排人力，可节省更多时间和提高工作效率，所谓物尽其用，人也一样，

天生我才必有用

，了解本身的能力，所在地位，这也是市场调查的一个环节。

五、

特殊问题

每次活动免不了会出现某些特殊事故，有些甚至是根本没出现过的，没有先例的棘手问题。我们能做的，就是尽量预计，做好充分的应变方案，比如时间、资金、人手、场地等尤为关键。

总之，要做好一个活动的策划，必须由大到小，逐步精密，逐步深入，考虑更多，更周全。每一个环节都会对活动产生重大影响。

要制定好一份详细的活动计划，活动计划要包含活动时间，活动地点，活动参加人员和活动后勤等。在计划和方案制定之后，要广泛听取同学们的意见，问大家这个方案是否可行，不断的修改自己的方案，使得方案更加的合理，更加的完善。

要做好提前的彩排或者预演，比如是一场唱歌比赛，要做好彩排，全部人员都参加，穿好服装，积极配合，不断改进。在这个过程中，可以邀请一些嘉宾，给予指导，对嘉宾的合理建议呀积极采纳，对人员或者灯光或者舞蹈要不断的完善，以达到最好的效果。

扩展资料

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注意事项：

在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准，很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括客户很少要求做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给做评估报告。

参考资料来源：百度百科-活动策划