如何进行适岗评价工作-如何进行适岗评价

适岗评价是指通过一系列的考核、测评，评估求职者的岗位适应能力。它包括以下几个步骤：

1、 明确岗位需求：首先要明确应聘者的岗位要求，包括职位职责、技能要求等。

2、 设计评估标准：根据岗位需求设计适合的评估标准，如知识测试、面试、技能展现等。

3、 进行评估：依照设计的评估标准进行评估，确保公平公正。

4、 结果反馈：对评估结果进行反馈，告知应聘者评估结果和建议改进的地方。

5. 跟进：如果应聘者接受培训或改进，需要对其进行跟进，看是不是到达期望的结果。

适岗评价打分公平吗

适岗性评价方案分为三个阶段，准备阶段、实施阶段、汇总阶段，基本流程如下：

1.成立组织机构

适岗性评价属于人才测评的一种方式，涉及到被评对象的切身利益，因此可成立临时的组织机构全程负责。一般由领导小组决策，人力资源部组织，纪检监察室监督，其他部门或单位进行协助。

2.确定评价对象

与岗位价值评价不同的是，适岗性评价的对象是人，评价群体不同，评价方案也不同，因此要先明确出哪些人员属于被评价对象，同时收集人员信息。

Tips：人员信息收集要全面、准确、规范，避免重复收集。

3.确定评委小组

评委的成员构成与权重分配决定了评价结果的公平性与可信度。在选择评委时，有以下几项注意事项：

（1）评委小组尽量避开被评对象；

（2）对评委设置条件要求，例如某岗位级别以上的、绩效考核结果、获得过先进个人奖、不同年龄段的等；

（3）评委选择全面，尽可能由各个层级的员工组成；

（4）根据与被评对象的工作关联紧密程度，设置评委的权重；

（5）正式评价前，有必要对评委进行培训，使评委对本次评价的理解保持一致。

4.选取评价要素

评价要素可从基本条件、业绩测评、能力要素等方面选择，根据岗位要求对不同的要素设置相应的权重。

（1）基本条件：

基本条件指的是被评对象的基本个人信息，属于硬性指标，包括工龄、学历、年龄、职称、工作经历、证书等要素。

（2）业绩测评：

业绩测评一般是被评对象近三年的年度绩效考评结果，按照不同的结果划分不同的等级或分数，作为评价的要素。

（3）能力要素：

能力要素是对被评对象综合能力的评价。设置时候要说明所选要素的定义、具体行为描述及等级、权重等。例如：专业知识、工作态度、沟通能力、组织协调能力、思想品德等。

新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位职责，公司同样根据新员工的岗位胜任情况决定是否转正。

一、试用期人员转正的考核标准：

工作技能方面：（权重值：70%）

1.工作效率：在规定的时间内完成作务，遇到问题能迅速反应；（10%）

2.工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）

3. 岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展；（10%）

4.适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；（30%）

工作态度方面：（权重值：30%）

1.学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；（5%）

2.责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）

3. 出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；（10%）

4.团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；（5%）

二、试用期考核期限：

1.试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；

2.如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；

3. 根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；

4. 考核超过3次不达标者予以劝退。

三、注意以下行为将会被立即取消转正录用资格：

1.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者;

2.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;

3.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;

4. 工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者;

5.因其他问题不适合录用者。

6. 思想作风不正,造成不良影响者;

7. 不服从工作安排,影响正常工作秩序者;

8.本人自愿放弃录用资格者;