制式培训注意什么事项-制式培训注意什么

制式培训是指依照一定的标准和要求，对特定的群体进行系统的、规范化的教育培训活动。在进行制式培训时，需要注意以下几点：

1、 培训目标明确：要明确培训的目标，根据实际情况制定相应的课程内容。

2、 选择适合的培训方式：根据培训对象的特点，选择合适他们的培训方式，如讲座、示范、实践等。

3、 制定详细的培训计划：培训前需要制定详细的教学计划，并确保每一个步骤都能得到有效实行。

4、 重视理论与实践相结合：培训过程当中，不但要重视理论知识的传授，还要重视实践操作技能的训练。

5. 鼓励互动交换：鼓励学员之间进行互动交换，增进知识的传播和技能的提升。

6、 确保培训质量：保证培训的质量，及时发现并纠正问题，提高培训效果。

7、 考核评价系统完善：建立完善的考核评价体系，对学员的学习成果进行全面评估，以便后续改进。

企业如何安排员工日常培训

1、确认培训需求：企业发展的需求+员工个人成长的需求；

2、设计日常培训的方案：内容方面KASH（知识、态度、技能、习惯）、培训方式（以会代训、固定时点的专题或系列培训、制式培训或非制式培训）、师资安排（专、兼职培训师）、费用预算等；企业培训内容应以技能的训练养成为主，其次是相关专业知识和背景知识，落脚点在于养成员工良好的、企业需要的行为习惯，心态类的内容分时点、有目的、分对象地进行。内容的设计必须以企业的行业类别、产品或服务、员工队伍现状及希望的成长目标为立足点；

3、分层级地开展培训活动：切忌大锅烩；

4、每期、每月作反馈、总结、评估、改进；

5、持之以恒，制度化操作。

制式化培训是定时定期定量的培训，即在固定的时间点或业务节奏点进行的一定时间段的培训。制式化培训的内容一般是固定的，变化较小，针对人群也相对固定，比如公司新员工培训等。非制式化培训则是无固定时间的培训，一般根据公司发展或业务需求进行安排。制式化培训应对的更多的是公司基础的建设，非制式化培训则应对公司发展的需求，当然，在真正的培训体系及培训过程中，这两者是相辅相成相互融合的，因此也无利弊之分。一个完善的培训体系，必然包括了制式化培训和非制式化培训。