什么叫物料品类分类-什么叫物料品类

物料品类是指将生产所需的各种原材料进行分类,以便于管理和采购。例如,如果一个工厂需要制作某种产品,它可能需要使用铁、木头、塑料等多种不同类型的材料。物料品类可以帮助企业更好地控制本钱,并确保材料的质量和供应。

个性化生产采用什么采购策略

采购策略可以分两个维度来管理。第一个维度是品类策略,第二个维度是供应商策略。

一、品类,即采购物资(包含服务)的分类。同一品类有类似的制造过程和技术、类似的使用特性、类似的供应商(供应商通常属于同一个行业)

品类策略就是指根据品类自身不同的特点和企业运营策略对品类的要求而制定的未来一段时间的行动原则。品类策略包含以下内容:

1、品质和技术策略

即每个品类的品质和技术的努力方向。举例来说,这个部分的策略制定出来后,要能够回答:这个品类我们选用市场上哪个品质等级的物料?是否要在这个品类中开展新技术新工艺的研发?这个品类的物资在产品设计时的复用率应该达到什么量级?等等。

2、交付策略

即每个品类的保证交付的方针。比如,是“一品一点”还是“一品多点”?要不要用VMI?要不要鼓励供应商在附近设工厂?要不要建立省外、国外的采购中心?等等

3、成本策略

即控制每个品类的供应成本的基本原则。比如,降低成本的主要方向是让供应商之间进行价格竞争,还是将采购量尽量集中?在与供应商进行合作方式的优化而降低成本的选项中,哪些方面是主攻方向?(例如,是努力促成循环包装的使用,还是和供应商合作提升良品率?)

4、供应商策略

是与每类供应商合作的原则。确定供应商策略,既要考虑供应商所供应的物资(服务)所属品类的策略,也要考虑供应商所在行业的特点,以及供应商自身的能力和配合度。

二、供应商策略主要包含两个部分:

1、供应商布局

这个品类需要几个供应商?

现有合格供应商中哪些是主哪些是辅?

现阶段看,需要引入几家什么样的供应商

淘汰哪几家供应商?

2、供应商合作原则

a. 每个供应商获得的采购量分配是怎样的?

b. 每个供应商的降本重点在哪里?

c. 与哪些供应商开展技术、研发合作?

d. 新业务机会首先分配给哪些供应商?

e. 与哪些供应商需要做信息系统的互通?

f. 与哪些供应商需要推进流程的集成?

品类策略和供应商策略既是相辅相成的,也是互相牵制的。制定品类策略,必须考虑供应商的条件,但同时又会决定下一步选择供应商的方向。供应商策略中,很大一部分其实是品类策略的延伸和实现载体。