岗位设置原则有哪些内容-岗位设置原则有哪些

1. 根据工作岗位所需技能要求公道配置人员，避免人材浪费。

2、 岗位职责明确、权限分配公道，有益于提高工作效力和质量。

3、 定期对岗位进行调剂优化，保持组织结构的灵活性和适应性。

4、 尊重员工个人发展需求，提供具有竞争力的薪酬福利待遇。

请阐述岗位的基本特点及岗位设置的原则

岗位设置的原则

1、岗位设置的数量应符合最低数量原则

2、所有岗位要求实现最有效的配合

3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用

4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调

5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则

岗位设置要根据五大原则：实际需要原则、最少岗位数量原则、最低职务岗位原则、协调配合原则、人事结合逐步过渡原则。

1、实际需要原则：一个部门该设置什么岗位，该设置多少岗位，首先应当是基于计划期内的业务发展需要而确定的，而非是根据公司现有人员数量和结构确定的。应该“因事设岗”，避免“因人设岗”。

2、最少岗位数量原则：岗位数量的确定应当建立在战略分解和工作分析之上，根据负荷分析，确组织有效运作必须具备的最少岗位数量。

3、最低职务岗位原则：岗位设置时，应当考虑组织功能有效运转所必需的最低岗位和职务，超过必需级别的高配，可能导致资源浪费，而低于必需级别的将就，则影响岗位业绩目标的达成。

4、协调配合原则：岗位不能只是基于分工而设置，还要基于岗位之间的联系而设置，所有岗位的协同运作应当能够确保组织整体功能的实现。

5、人事结合逐步过渡原则：如果无法按照理想状态实现一步到位的调整，比较稳妥的做法是设置部分过渡性的岗位，降低组织和岗位调整的难度，同时增强组织在用人方面的灵活性。