乡镇工作规则-乡镇工作什么规范

《乡镇工作条例》是根据宪法和有关法律制定的，由国务院于2014年8月修订通过。该条例明确了乡镇政府在农村管理、公共服务和社会治安等事务中的职责，并对乡镇干部队伍建设、财务管理等方面做出了规定。

《乡镇工作条例》对加强乡镇工作、保障农民合法权益、推动农村现代化建设具有重要意义。同时，它也为各地乡镇工作提供了明确的指点和规范，有助于提升乡镇工作的质量和效力。

乡镇党委的工作优点和缺点是什么？

优点是与人民群众联系最直接、最紧密。

缺点：

一是权限小了。农村一系列综合改革后，工作运行逐步规范，乡镇的人事管理权、财力支配权、项目审批权等事权较之过去减少和受到限制，权力大大“缩水”。

二是事务杂了。现在的乡镇干部虽然摆脱了过去“收百家钱，挨百家骂”的尴尬境地，但要干的事情反而更多更杂了。比如，老百姓的电不通要找你，路不通要找你，水不通要找你，看不起病要找你，读不起书要找你，甚至家庭纠纷都要你去协调，不论大小都要找党委政府解决。

扩展资料

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主要职责

一、 负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。

二、 坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。

三、 负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成上级党委下达的各项任务。

如何更好规范管理乡镇干部，发挥人尽其才其才的优势调研报告

一要深化思想认识，加大工作力度。要对乡镇及干部进行机关效能建设的再教育再发动，进一步引导广大乡镇和乡镇干部增强对开展机关效能建设重要性与必要性的认识，有针对性地解决思想认识问题。各乡镇要进一步统一思想，加大力度，扎实做好组织实施工作。乡镇领导班子成员要明确任务，各负其责，把效能建设的有关要求落到实处。二要多办实事好事，解决突出问题。要重点解决一批群众生产生活中存在的突出问题，以实际成效取信于民。有条件的乡镇可以推广和借鉴“效能听证会”制度，定期听取群众对乡镇机关效能建设的意见建议。已建立“民情恳谈会”等制度的地方，可以将两者结合起来进行。要充分运用多种形式征求意见建议的成果，进一步进行梳理归纳，找出那些群众关注、影响较大、反映强烈的突出问题。三要规范工作载体，密切联系群众。要创新载体，建立联系群众的各项制度，逐步使联系群众工作经常化、制度化，推动乡镇机关及乡镇干部进一步转变作风，密切党群干群关系。四要加强制度建设，建立长效机制。要建立健全便民服务制度，完善各类便民服务措施，简化办事程序，缩短办事周期，提高办事效率；要完善政务公开制度。研究制定乡镇政务公开的具体规定，规范乡镇政务公开的对象、内容和形式；要建立绩效考核制度。采取定性与定量相结合的办法，量化考核标准，严格考核程序，进一步提高绩效考核的科学性、可操作性；建立监督检查制度。通过部门和干部自评、领导点评、群众和效能监督员测评相结合的机关评议，对机关干部的工作进行监督。

（一）强化思想理论教育，让乡镇干部素质高 在新时期新形势下，要进一步加强干部队伍的思想理论教育，通过采取学习辅导、专题讲授、 开展读书活动等有效形式，强化干部对历史、政治、经济、科技、专业技能等方面知识的学 习，不断拓宽干部知识面，开阔眼界，提升素质。（二）紧跟时代步伐，强化对 三个代表 重要思 想和科学发展观的学习，注重结合工作实际，有针对性地选学一些与工作密切相关的理论， 以便有效推动工作。同时，还要强化对干部的反腐倡廉教育，真正把干部培养成为有知识、 有文化、有道德、有纪律的新人。

（三）减少务虚工作，让乡镇干部干实事 乡镇作为最基层的一级政权，工作的重点就是落实上级的方针政策。由于自身或上级的原因， 当前乡镇耗用了大量人力、物力从事务虚工作。一方面由于层层工作开展的检验标准是看材 料，因此导致乡镇也花费大量人力从事文字工作，一部分乡镇领导不管对上汇报对下布置工 作也步入了 事事靠秘书，处处要材料 的局面；另一方面乡镇除参加县委、县政府组织的会 议活动外，还要参加各个县级部门组织的各种会议和活动，有的部门为追求视觉效果，经常 要求乡镇出人头凑数，甚至还向民营企业中大量抽人到县 当群众演员 ，耗费了乡镇相当大 的人力。因此，必须从上到下纠正这种不良风气，让乡镇把更多的人力投入到具体工作之中。 同时在乡镇实施精细化管理，将乡镇工作规范化，目标具体化，结合定岗定责，编制乡镇干 部工作手册，形成乡镇领导分工的最佳搭配模式，细化科室及科室人员的职责、工作流程、 办事程序，具体到每个环节，让每个乡镇干部明白自己的工作目标、工作要求、工作职责， 明确工作不开展或开展不好，将受到什么处理，通过规范管理，实现领导 转变。

（四）落实退出机制，让乡镇干部干好事 要从根本上扭转一部分乡镇一般干部 大错不犯，小错不断 和领导干部 在其位不谋其政 顽症，就必须打破终身制 问题，让乡镇领导和一般干部工作有压力。严格逗硬领导干部和 一般工作人员的年度考核，对乡镇干部实行月评与年度考评相结合，对日常工作不努力，任 务完成较差的一律纳入每月的考评，对一年中有几个月考评不称职的年度考核一律不称职， 并根据相关规定是一般干部的进行待岗或辞退，是领导干部的一律免职。对已经在经商办企 业，把工作当副业， 在机关求有退路的乡镇干部，借鉴周边区县做法，发挥他们有经济头脑、协调能力强的优势，出台政策，给他们招商引资任务，让这部分人合法流出，如没有 完成招商任务不享受工资待遇，避免加重财政负担的现象。

（五）提升管理水平，让乡镇干部干成事 撤并乡镇后，乡镇人数由原来几十人，增加后多的达到近300 人，全县增加100 人以上的乡 个。面对人员队伍庞大的乡镇机关，传统的人盯人、革命靠自觉 等粗放型管理办法， 根本无法适应乡镇的发展变化。另外，县在选拔乡镇领导时，大都偏重于业务精、品性好， 在管理能力和水平上考虑相对较少，这些人到领导岗位上 临阵磨枪 ，往往对管理认识不全 面，更谈不上科学管理乡镇。因此，要有计划地面向社会引进一些懂管理的人才进入乡镇领 导队伍，推动乡镇实行科学管理，真正从管理中调动干部干事创业的积极性和创造性。