启动过程组包括哪些-启动过程组有哪些

启动进程组是软件开发过程当中的一种管理工具，它将全部项目分解为一系列可重复的步骤，以便有效地进行管理和控制。典型的启动进程包括：需求分析、设计、编码、测试和保护等。

项目管理5个过程,9大知识领域和42个管理过程的关系

《PMBOK指南》第六版：

一、五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

二、十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

三、49个子过程：

1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段。

它们之间的关系可以用项目管理过程组与知识领域表分解，也叫十五至尊图：

项目管理专业人士资格认证（简称PMP），它是由美国项目管理协(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

01）启动过程组

定义并批准项目或阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。启动过程一般要求启动会或者开工会议。

授权、定义个项目或者项目的新阶段，正式开始改项目或者阶段。

定义初步范围、落实财务资源、识别内外干系人、选定项目经理。

多阶段启动：确保最初决策的合理性、保证符合预定的业务需要、审查干系人影响，决定项目是否继续。

干系人参与：提高其主人翁意识，使其更容易接受成果和对项目满意。

定义和细化目标，制定项目管理计划。规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段的目标和范围。

明确项目总范围，为实现目标制定行动方法。

制定用于知道项目实施的项目管理计划和项目文件

总计划/子计划

信息增多，不断规划&重大变更&滚动规则

鼓励干系人参与

整合人和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。

按计划：按照项目管理计划来协调人员和资源，实现目标。执行的结果可能引发更新项目计划和重新确定基准。

管理干系人的期望

项目大部分的预算将花费在执行过程组中。

要求定期测量和监控进展，识别与计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成

定义：监控过程组贯穿于整个项目中，定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差。（找偏差，管变更）

内容：预防变更/监控项目活动/影响引起变更的因素，确保只有批准的变更才可执行。

特点：贯穿项目的生命周期

定义：正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。

项目或者阶段收尾时，可能需要进行以下工作：

获得客户或者发起人的验收

进行项目后评价或阶段结束评价

记录裁剪任何过程的影响

适当更新组织过程资产

记录经验教训

将所有的相关项目文件进行归档，以便作为历史数据使用

对团队成员进行评估，释放项目资源