如何组织一场面试活动-如何组织一场面试

在组织一场面试时，您需要首先明确您的目标，肯定面试的类型（例如电话面试、现场面试或视频面试）和应聘者可能期望的问题。接下来，您需要制定面试流程，确保应聘者可以有效地完成面试，并根据招聘需求准备测试题和题目。在面试过程当中要注意保持公平，并及时给出反馈。

无领导小组讨论面试流程

无领导小组讨论面试流程如下：

1、组织入场。正式考试开始之前，考生需要经历入场准备阶段，这一阶段考生需要经历抽签、排队进场、就座、听取考官宣读引导语几个环节。

2、提纲准备。确保每位考生面前有本次面试的题本材料后，考试正式开始，由工作人员计时。正式开始后的第一阶段即为提纲准备阶段，该阶段每位考生都有5-15分钟的独立阅读和提纲撰写时间，该阶段主要是为后续发言等环节做好准备工作，一般都会发放草稿纸和笔。

3、个人陈述。通常考生根据抽签顺序依次发言，每位考生需要围绕相同的问题，独立陈述自己的想法，一般每人发言时间不超过3分钟。

4、自由讨论阶段。个人陈述阶段结束后，进入自由讨论环节，按照平均一人5分钟的原则确定讨论时间，一般8至12人一组，时间为40-60分钟。考生要对指定的问题展开讨论，并对题目要求的内容得出一致意见。

考生如何发言、发言的次序和次数等均由考生自行表现，讨论过程中考官不做任何发言或提醒。在整个讨论过程中，考官是观察者、记录者和沉默的评判者角色，只参照评分标准要求表对考生表现进行评分。

5、总结陈词阶段。自由讨论时间结束后，小组总结陈词者为考官进行总结陈词，将本组讨论结果进行汇报，总结陈词时长一般为2-5分钟。通常情况下，总结陈词者由小组成员推选产生，或者由考生进行自荐且全组成员通过后产生。

开展一场面试，应从以下几个方面做起：

1，首先要了解应聘者的基本情况：姓名，专业，学历等。

你可以让他用1分钟时间简单介绍自己，趁应聘者介绍的时候快速浏览简历，以便根据应聘者的情况。进一步提问，同时看看应聘者的表达能力。这部分内容可以提前准备好，针对应聘的岗位和自己的亮点要组织得有条理有重点。

2、根据简历和介绍的基本情况进行深入提问。

主要内容涉及社会活动，打工实习等内容。要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的活动或能力。面试官主要希望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点，考察应聘者的逻辑思维能力，团队合作等基本素质等。应聘者在回答时应该以事实为依据，前后一致，逻辑严密，表达清晰。

3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。

面试官问这方面的问题主要是希望了解应聘者希望工作的岗位、地点，应聘原因，对所应聘公司和岗位熟悉程度。应聘者提前做好充分地准备是需要的，对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好，这样如果录用工作的适应越强。

4、对个人未来职业发展的规划。

应聘者对自己三五年之后做什么应该有一个比较清晰的认识，有一个比较长远的职业规划。

5、对薪酬的期望。

在面试的后半部分或第二、三次面试时，很可能会问到这个问题。面试官通过这个问题想了解应聘的薪酬期望是否与公司可提供的标准吻合，另一方面也想了解应聘者对自己的定位和对所应聘岗位的了解程度。应聘者没有什么不好意思，也不必过于谦虚，最好根据当地市场行情来回答，如果自己足够优秀，可以比市场行情略高一些。

以上一般是HR在面试的时候要了解的内容。

在面试官的构成中，一般有HR、所招聘岗位的直线主管，有的最后需要公司的总经理面试。除了上面谈到的内容外，在面试中还会涉及到一些与应聘岗位有关的专业知识的面试，并且一般有直线主管来提问，这部分内容就看应聘者的基本功了。面试前要准备一些与所应聘岗位有关的专业知识。