如何选拔合适的员工呢-如何选拔合适的员工

“如何提拔适合的员工”是一个非常重要的问题。以下是一些可以帮助您提拔适合员工的建议：

1、 制定明确的招聘标准：肯定所需技能、经验和资历，并将这些要求明确地列出在职位描写中。

2、 通过量种渠道寻觅候选人：包括招聘网站、社交媒体、员工推荐等。

3、 挑选简历和面试：对申请人的简历进行挑选，挑选出符合职位要求的人材进行面试。

4、 进行背景调查：对被选中的候选人，进行背景调查以确认其工作经历和资质。

5. 提供公道的工作条件：提供具有竞争力的薪酬、福利待遇和发展机会，和良好的工作环境。

6、 给予足够的反馈：给应聘者及时、公正、专业的反馈，让他们了解自己的优势和不足的地方，以便他们改进自己。

7、 斟酌多元化的视角：斟酌到不同文化和背景的候选人的潜力，以确保多元化团队的成功。

如何选拔合适的员工如何留住人才

1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。

5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

8、严把进人关，招聘适合企业的员工。

9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。

10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。

11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

1、按照公司制度招聘必备条件和优先条件进行筛选；

具体条件例如：

1）身体 健康 、人品优良；

2）学历；

3）行业从业资格证书，例如法律从业资格证、会计从业资格证。

4）具有XX年工作经验或者管理经验；

2、然后通过面试的初试、复试来全面考察应聘者的素质；

3、背景调查

1）背景调查一般是复试通过后进行；

2）内容有：

原单位调查。了解应聘者在原单位的表现、有无劳动纠纷、是否解除劳动合同等信息。

学历真伪。公司在学信网上核实求职者的学历信息。

无犯罪等不良记录行为调查。

入户调查。重要岗位招聘，人事部派专员到求职者家中走访核实。

4、体检。了解求职者的身体状况。女性还要求孕检。

个人的一点小建议，主要从以下几个方面筛选：

1、工作态度：优秀的员工对待工作一般是态度积极，行动迅速，主动性强，而不是等待分配任务。

2、工作效率高：高 科技 企业、制造类企业等等，我们企业的根本是解决问题，那么我们员工处理问题、解决问题的效率，就成为衡量我们企业竞争力的一个要素。所以优秀的员工效率高也是基本要求了。

3、抗压性强：在现在的市场竞争环境下，以及公司内部的工作压力，要求我们员工能够面对压力，积极抗压！并要具备缓压的能力。

执行力好。时间观念强

一般优秀员工评选有如下几种方案：

1、部门领导推荐，集团评估

这种方式是比较目前企业比较常见的方式，月度优秀员工、季度优秀员工、半年度优秀员工、年度优秀员工，这种类型让部门领导层层推荐会体现出集团对优秀员工的选拔流程正规化、公平化、客观化，因为真正了解一些的是一些的管理者，他们知晓员工的付出与贡献，不过要定好标准，比如文化价值观、入职年限、名额、业绩表现、优秀贡献等等。

2、部门领导推荐，集团评估，再公开投票

一般这种方式会放在评比企业文化之星上，或者一些作品竞赛上，公开投票主要是想让集团员工全员参与，让更多人看到集团组织的优秀员工评选活动，主要目的是提升雇主品牌和打造企业核心价值观，这样的方式会存在一些拉票的现象，可能会导致结果有所偏移，但是在最终可以设置各个环节权重，这个相对来说会影响力会大一些，也达到了企业宣传优秀员工和评选优秀员工的活动影响力。

3、部门领导推荐，集团放权

这种方式不太建议采用，第一评价优秀员工的目的是打造集团文化，而不是部门文化，如果放权到团队，那就是团队文化，有点偏移主线，可以在绩效上或者团队上再设置一部分经费和奖励，让团队自己去评选，这样既不会影响团队文化的建设也不会影响集团文化的打造。

4、可以策划一场活动，针对优秀员工评选的

1）提前一个月在企业OA或者内部邮件上放出年度优秀员工评选方案和标准，告知大家可以积极报名，然后再由总部集团统一做出筛选，活动形式推广越大越好，看看公司员工的参与度，参与度就代表这次活动的影响力和覆盖面，也方便集团去了解每个员工的心理需求。

2）组织各个部门的负责人参与会议，确定本次优秀员工评选标准和名额，以及相关的奖金，让部门负责人再去团队内部宣传，真正做到线上线下结合，提升本次的宣传力度，也提升本次评选活动集团对于此次活动的重视程度。

3）成立评委团队，一起审核自荐和领导推荐的简历和人选，看看哪些是符合目前集团的评选标准的，一层一层筛选，不过这样，工作量会相对偏大，大家可以根据实际情况进行名单的筛选。

4）初选通过的名单及时通过OA和邮件公布给集团所有员工，再进行第二次筛选，告知具体时间和名额，这样就会体现出那些没通过的人，自己会去对标，跟通过人的差距，也就是说优秀员工评选开始在员工内心萌芽，明年这些没通过的人员就会想，明年该如何表现，获得优秀员工，这样本次评选的活动作用和意义就体现出来了。

5）设置意见反馈邮箱：因为评选后的名单也不一定，属于最好的，所以可以设置一个员工反馈意见邮件，让那些未通过的候选人，积极参与反馈自己的意见，这样也能更加客观的去了解通过的候选人的精准度。

6）结合各个部门负责人的意见和集团统一指标，最后筛选出最终确定名单，通过OA或者邮件公布，最好置顶一周以上，让集团每位员工投票和关注，最后结合投票结果，设置优秀员工等级，颁发奖金，且奖金和证书颁发仪式一定要大会上或者年会上，这样能起到轰动的效果，让大家开始感到得到优秀员工称号的荣誉与激情。

总结：优秀员工评选需要通过正常流程去走，最好是能大面积宣传，调动大家的参与度，这样才能达到普及集团品牌和价值观的目的。