对如何提高公务员，可以采取以下几种方式：

1、 加强公务员培训：可以定期组织公务员参加各种培训，提升他们的业务能力和综合素质。

2、 强化公务员考核：建立完善的考核制度，对公务员的工作进行严格考核，并根据考核结果进行适当的鼓励和惩罚。

3、 提高公务员待遇：可以适当提高公务员的薪酬水平，和提供一些福利政策，以此来鼓励他们更加努力工作。

4、 建立科学的人材提拔机制：可以通过公然招考、竞争上岗等方式，提拔出真正有能力、有素质的公务员。

如何提高公务员依法办事能力和行政效率

1、建立一支高素质的行政执法队伍是全面推进依法行政的需要，是实现依法治区的根本要求。行政执法人员每年必须有定时间参加法律知识更新学习培训，并把规范政府行为的公共法律法规和本职工作所需要的法律、法规作为学习重点，集中培训，对所学习内容组织统一考试，不合格者不得从事行政执法工作。

2、通过对行政执法人员的学习和培训，使做到熟练运用法律规范处理行政违法案件，严格依照法定职责和法定程序开展执法活动，自觉做到依法办事。

3、切实强化行政执法监督。加强行政执法监督是坚持依法行政，推进依法治区的根本保证。当前和今后一个时期，应重点做好以下工作。一是全面推行行政执法责任制。把政府各部门负责实施法律、法规、规章的职责，分解落实到具体的执法机构和执法岗位，依法确定职责权限、执法标准、工作程序、工作制度以及保障实施的措施，确立政府及其部门的主要负责人为依法行政的第一责任人，明确每个行政执法人员的执法责任。

还要建立与其相关的行政管理公示制、评议考核制、错案追究制，使行政执法监督作用切实有效发挥。是强化行政执法监督检查，由法制局对各行政执法部门进行行政执法监督检查，把行政诉讼、行政复议、行政赔偿、行政处罚、行政许可、行政收费、行政执行等涉及政府行为共同规范的法律、法规、规章的实施情况，作为政府法制监督检查的重点，及时纠正和查处各行政机关在行政执法中的违法和不当行政行为，确保法律、法规正确的实施和政令畅通。

4、同时，政府各行政执法部门要自觉接受县区人大的法律监督、区政协的民主监督、司法监督及社会舆论监督，广泛征询社会各界意见，听取对执法工作和执法人员的批评建议，不断提高依法行政水平。 坚持提高依法办事能力，推进依法治区，是人民赋予政府行使行政职权、实现行政法制化的根本要求。应当进一步转变思想观念和工作作风，切实加强依法办事行政执法能力，积极推进依法行政进程，促进“三个文明”协调发展，为“加快发展、争先进位”目标顺利实现作出新的贡献。

怎样提高公务员自身能力？

公务员是我市建设区域性中心城市的骨干队伍，公务员队伍素质的高低，直接关系到全市经济社会发展的快慢。近年来，随州市人力资源和社会保障局、随州市公务员局在市委市政府坚强领导下，服务 “圣地车都”战略，增强大局意识，创新意识，严格践行“三严三实”，扎实开展“两学一做”，切实加强公务员队伍建设，进一步健全公务员管理制度体系，以好干部标准建设高素质专业化公务员队伍，引导激励广大公务员做到对党忠诚、个人干净、敢于担当、公正廉洁，不断提升公务员队伍履职尽责能力。

“凡进必考”增加公务员新生力量。近年来市人社局、市公务员局严格执行《公务员法》及相关配套法规，坚持公务员录用“凡进必考”原则，严格把好公务员考试关、录用关，源头上提高公务员的素质。对招录机关实行“面对面”服务，精心指导招录机关准确界定用人需求，科学设置职位资格条件，帮助他们招到符合单位职位需要的人才。公务员招录各项工作严格按政策、按程序，实行“制度化作业”“规范化作业”，依法依规严把公务员进入渠道，有效推动了我市公务员队伍素质的提升。近5年来，全市新招录公务员636人，为建设区域性中心城市提供了新的动力。

“双职并行”打通公务员上升通道。在县以下实行职务与职级并行政策可以较好解决基层公务员职务晋升难、待遇相对偏低的问题，是对基层公务员的一项关怀和激励相结合的制度，对于进一步落实公务员分类管理政策，拓展基层公务员职业发展空间，稳定基层公务员队伍，提升基层公务员的战斗力具有重要意义。市人社局、市公务员局早调研、早摸底、早培训、早组织实施，加大政策宣讲力度，防止理解上出现偏差。目前，我市第一批职级晋升工作已审批完成，全市共审批完成1149名同志职级晋升工作。职务与职级并行工作已转入制度化、常态化轨道。

“三驾马车”带动公务员履职尽责。紧抓“年度考核、平时考核、能力席位建设”三驾马车带动公务员履职尽责。一是年度考核。每年市人社局会同市委组织部对全市公务员年度考核工作进行统一部署，各地、各部门按照要求，制定年度考核工作方案，按照权限、条件、标准和程序开展公务员年度考核工作，充分发挥考核工作的激励约束作用。二是平时考核工作。将年度考核和平时考核结合起来，各单位结合单位特点和性质，细化公务员平时考核工作流程，制作《工作日历》、《工作记实薄》、《工作台账》等，建立实绩考核、日常考评登记制度，坚持做到 “一日一记、一月一查”，不断提高公务员管理工作精细化水平，促进公务员履职尽责。三是公务员能力席位建设。

2011年以来，市人社局以“确责、履责、问责”为核心全面组织实施公务员能力席位工作，坚持依法设岗、依法确责、依法履责、依法行政的原则，先后建立了市、县（市、区）、乡镇三个层面的公务员能力席位标准体系，以能力席位为依托，层层分解单位年度考核目标到科室、到个人，做到全覆盖。能力席位建设促进了公务员管理工作的制度化、规范化、科学化，提高了公务员队伍建设的整体水平，取得了较好的成效。

“四类培训”提升公务员素质能力。加大培训力度，夯实“初任培训、任职培训、专业培训、在职培训”四类培训，全方位、多角度、多层次提升公务员素质能力。加强公务员的法治教育培训，促进公务员带头学法、守法、用法。按照从严治吏的要求，把职业道德教育贯穿到“三严三实”专题教育的全过程，落实到“两学一做”学习教育中。不断积极探索公务员培训新模式，切实提高公务员队伍思想政治素质和能力素质。近3年来，通过各级党校、行政学院培训各级公务员达2800多人次，为提升公务员履职尽责能力提供了有力支撑。

公务员是推动科学发展、构建和谐社会的决策者、组织者，着力提高领导科学发展、促进社会和谐的能力，说到底就是提升我们公务员的领导科学发展、促进和谐社会建设的能力。这是贯彻落实科学发展观的关键所在，是提高党的执政能力的重要基础，是夺取全面建设小康社会新胜利的根本保证。

公务员要做学习的表率。公务员既是领导科学发展、促进社会和谐的组织者、决策者，又是开展深入学习实践科学发展观的参与者，通过公务员的学习表率作用，可以带动良好的学习风气的形成。

要塑造学习型公务员。坚持建设好学习型单位，把单位的干部锻造为学习型的干部，把公务员塑造为学习型的公务员。坚持学习，不断完善适合自己工作特点的知识体系，拥有能够适应决策需要的丰富信息，提升决策的水平。

不断完善公务员学习制度。不断完善学习制度，把学习真正作为做好工作的一项重要内容固定下来。建立公务员学习质量考核制度，特别是对理论学习情况的考核制度，把公务员运用理论解决实际问题的能力作为考核的重要内容，与选拔使用挂钩。

公务员要广开学习渠道和丰富学习内容。要坚持多种方法和方式的学习，把培训、实践锻炼、自学、听报告、听讲坐等方式结合起来。学习内容重在理论和专业知识。认真研读马克思主义原著，深刻领会和全面把握其精神，是提高理论素养的重要途径。

公务员要做到学以致用。学习最为根本的方法是把理论和专业知识的学习与工作实际结合起来，把所学的理论和知识运用于指导工作、解决实际问题。

我们要加强实践。实践是培养能力的第一课堂。知识转化为能力，根本的途径要靠实践。领导能力归根到底还是一个实践能力的问题，能力的大小，只有通过实践才能检验。

公务员进行深入调研。善于摆脱“文山会海”的羁绊，尽可能用更多的时间沉下去调研。调研要广泛、深入并且有针对性，不是走马观花的形式主义。既要到发达地区调研，也要到欠发达地区调研；既要到沿海，也要到内地、到贫困山区；要下到基层，到农村、工厂、企业中去，到各行各业的群众中去，按照设计好的专题调研，全面了解实情，有的放矢地解决实际问题。

公务员挂职锻炼。让公务员尽可能有机会到各个层次挂职以及不同经济发展水平的地方去锻炼。可到省一级甚至中央部委挂职，或到经济发展水平高的省市挂职，也可到基层、到艰苦环境、矛盾突出的地方去锻炼。要勤于在实践中磨练，在实践中不断总结经验，把实践经验提升到理论认识的高度。

公务员要尽职尽责。我们公务员对自己本职的工作要用心谋划、勤于思考，在各自岗位上尽职尽责。这样才能真正使能力得到应有的锻炼提高。

我们要创造环境。提高公务员领导科学发展、促进社会和谐的能力，必须建立健全公务员管理体制机制，在全社会营造一个干事创业环境。

建立健全公务员绩效考察评估机制。建立健全与科学发展观和正确政绩观相适应的公务员绩效考察评估机制。绩效考察评估应包括四个结合，即把当前工作的成绩与基础性、长效性工作的成果结合起来，防止因评估助长短期效应；把工作成绩的大小与取得这些成绩的工作环境和条件结合起来，防止评估的片面性和不公正；把日常工作的成效与重要时期、重要工作、重大事件的决策能力和工作成效结合起来，防止评估出现能力大小一个样的结果；把物质文明的成效与政治文明、精神文明的成效结合起来，防止重“实”轻“虚”或重“虚”轻“实”的两个极端。

探索公务员任免差额票决制。深化干部人事制度改革，推行干部任免票决制，探索干部任免差额票决制。要坚持德才兼备、以德为先，树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。要坚决整治用人不正之风，提高选人用人的公信度。

营造公务员良好发展环境。营造让公务员能力得以充分展现的良好环境。主要抓住四个方面：一是把营造能力得到重视、以能为本的良好的综合环境作为一项系统工程来抓，牢固树立能力制胜的理念，营造宽松氛围，给想干事、会干事、想干成事的公务员提供尽可能宽广的舞台；二是坚持公务员能者上、庸者下的用人原则，严格实行公务员能力竞争机制；三是宽容科学探索、勇于创业、敢于创新的公务员的失误，让他们有重新奋起的机会。四是严格执行公务员责任追究制度和奖励制度，推动公务员人才辈出。